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企业重组中的企业文化整合 　　企业重组的目的是实现企业间各自原有优势的结合与互补，以达到资源共享，降低经营成本，增强企业的市场竞争能力。但由于重组企业之间的企业战略、组织结构、人力资源政策等方面存在差距，企业文化的融合成为决定重组企业能否成功的关键。企业文化是企业的无形资本，它囊括了除厂房、设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西。众所周知，企业的有形资本，只有在无形资本的作用下才能增值。所以说，企业文化重组，就是企业无形资本的重组，是企业核心竞争力的最终体现。杰克·韦尔奇这样评价整合企业文化的关键作用：“资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”如果重组企业不重视或者不能及时地完成文化整合，会导致企业内部出现矛盾与冲突，逐渐抵消甚至失去资产重组带来的优势。下面以郑州卷烟总厂的资源整合为切入点，谈一点对文化整合的认识。　　一、尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提。郑州、漯河两厂都是具有50多年历史的企业，他们所处地域、环境的不同，员工的生活经历、文化背景与价值取向也相异。尽管企业的文化建设随着时代的发展而不断地进行充实、完善和创新，但与企业在新的严峻形势下的实际发展要求相比，还有一定的差距。主要表现在：一是在总厂企业文化建设方面，总厂和分厂还缺乏统一的文化认识。原漯河厂广大干部职工不断挖掘“沙河”二字的丰富内涵，合力推出了具有时代特性和“