内训需求分析的方式.docVIP

请登录 HYPERLINK / /获得更多资讯 需求分析的方式 业务分析(Business Analysis) 组织分析(Organization Analysis) 工作分析(Job Analysis) 调查分析(Opinion Survey) 绩效考评(Performance Appraisal) 评鉴中心(Assessment Center) 训练需求调查的途径 问卷调查 部门主管访谈 各阶层人员委员会 相关会议 需求分析与训练规划 组织策略方针 组织策略方针 人力发展方针 员工能力 发展目标 教育训练 既定课程 训练体系规划 年度经营 方针策略 员工训练 需求调查 年度训练计划 以能力为基础的需求分析 岗位主要职责 应具备核心竞争力 应接受的培训 职能开发 职能开发意义与目的 意义：职能是指担任岗位所需要的资格条件，用以胜任工作，产生绩效；通常包括知识、技术、能力及人格特质等属性，且为可衡量或可观察担任职务关键的成功因素。 目的：岗位职能开发后，可作为岗位说明书的一部分，用于人员征选、岗位评价、绩效评估、培训发展、接班人计划等，通常配合职能评鉴对受测者/候选人进行严谨的评鉴程序。 职能属性与管理向度 职能属性：通常包括知识、技术、能力及人格特质四大属性 知识(Knowledge)：指为完成某项工作所须具备特定专业领域的了解，包括基本知识及实务知识。 技术(S