企业培训全面接触跟实施（doc 37页）.docVIP

一、培训准备工作要点 □ 教学计划的重要性 　　授课之前作好教学计划。 　　1．对授课内容具有自信 　　讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 　　2．在预定的时间内达到教育的目的 　　考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 　　3．控制授课时间 　　内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 　　4．可以应用在各种对象上 　　做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。 　　5．有利于讲师的自我启发 　　制作培训计划时，必须有充分的准备，对内容的融会贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。 □ 各部门主管担任的培训任务 　　以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 　　1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同行中的地位、经营思想等。 　　2．副总经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、