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大象A轮融资500万美元:从安全套定位到消费品 距离安全套大象今年年初在36氪的初次亮相而爆红已 4 月有余。趁着同行业的情趣电商“春水堂”宣布B 轮 6000 万融资的机会，我再次回访了大象创始人刘克楠。爆红后受到投资圈热捧，迅速完成 A 轮 500 万美元融资，并不让我感到意外。意料之外的是，刘克楠在采访时不断指着身边的杯子、桌子、椅子等跟我描述它们身上可改进的地方。换句话说，大象在这几个月似乎逐渐清晰了自己的定位，已经不再局限于情趣行业，而是定位为一家“大众消费品”公司。先说说融资信息。大象这轮的 500 万美元基本是没花多久时间就拿到了，出让的股份也不多，最终确定下来的是三家投资机构。由于还没过保密期，刘克楠没有具体透露机构信息。融资的主要用途在提升服务，而物流是服务的关键一环。刘给大象物流体验的一个定位是“客户想什么时候送达就什么时候送达”，体验类似京东，方法上会和各类渠道合作。大象目前在北京试验的是小区配送店模型（目前还未开始正式实施），基本能做到在客户下单后 15 分钟到 45 分钟之内送达，比自己出去小区门口买一趟还快。购买流程上，大象目前已支持 PC 端微信扫码支付，而移动端可通过微信服务号购买支付。另一个体验提升的地方可能现在大家还看不到。大象前段时间专门去德国时尚电商ZaLando拜访，学习其 BI 系统，回来自己打造了一个，可以做财务、运营、销售、渠道等各