烟草行业企业年度信息化建设计划汇报课件.pptVIP

广东中烟工业公司（总厂） 2005年信息化工作的思路和重点 ;目录;广东中烟（总厂）的当前战略任务是：按照两年三步走的战略完成一系列合并重组的任务，实现企业战略发展的目标。;信息化工作对广东中烟（总厂）运作一体化的工作发挥了重要作用;广东中烟（总厂）通过四统一工作，已经初步形成了高度集权的职能型管理模式;经过各方努力初步建立起了覆盖总厂主要业务的信息系统;广东中烟的信息化工作根据自身特点，灵活应变，有效的配合和支撑了公司的变革重组;在省内的合并重组中，信息化工作有力的带动和支撑了采购、营销、财务、技术研发（正在进行中）等的一体化工作，随着合并重组范围的扩大，信息化工作将继续发挥重要作用;信息化初步取得一些成绩的此刻，我们要感谢……;目录;我们对信息化的理解是：;广东中烟企业信息化的愿景我们认为是：;广东中烟信息化工作的定位是：信息化是中烟的战略工具之一，是企业战略和业务管理的使能器;目录;随着广东中烟作大作强的战略，信息化工作如何配合广东中烟的战略，如何进一步推进信息化建设是我们面临的一个重要问题;在IT架构方面，我们将继续按照“集中、集成、深化”的原则继续完善深化的工作;IT治理是企业信息化的必然选择。从组织和规范入手，广东中烟急需解决目前信息化工作的组织保障和日常工作规范问题;通过IT治理工作，广东中烟需要解决好总部的信息化工作部门建设以及总部和各个分厂信息化工作部门的相互职责界定及关系;广东中烟（总厂）信息化工作部门组织需要进行完善，为信息化工作提供组织保障;广东中烟（总厂）对分散资源进行集中管理，实行的高度集权的职能控制型管理模式，因此，全省信息化工作必须要在总部统一规划下开展，同时为了在有效实现集中统一管理，让各生产点发挥好既有信息化存量的作用，必须对总部和各点清晰划分工作范围与职责：;广东中烟必须通过IT治理工作统一信息化管理政策、规范、和标准，以流程化和专业化的方式进行 IT 管理;广东中烟IT治理工作需要建立有本公司特点的IT治理的流程和体系;广东中烟的IT治理工作需要明晰岗位的素质模??;例如，对IT规划岗位的技能要求;例如，对IT应用实施岗位的技能要求;规划广东中烟（总厂） IT 人员的职业发展方向 ;总之，2005年广东中烟信息化工作的重点和思路概括为：;广东中烟（总厂）信息化工作思路之统一规范 ;夯实基础、完善提高是指： 加强全省运作一体化系统的使用和维护，保障业务运作高效流畅 整合、开发、实施总厂技术中心的应用，构建“数字化产品设计”、“全省实验室管理系统”、“技术中心办公协同系统应用”构成的体系，为技术中心这个核心竞争力发源地之一的关键部门提供支持。 实施办公协同系统的二期工程并进一步扩大部署； 全面提升BI系统的实用性，使管理决策层得到更大的帮助； 将生产企业现场画面采集与传输系统升级，接入一号工程、BI、ERP等系统数据，构建“数字烟草”的雏形； 进行全员范围的信息化培训，配置从系统操作、到岗位综合应用、到信息意识观念培养的综合培训体系；;整合提炼首先是指：在总体规划下，对所有在建系统进行深入整合，使各系统之间的相互衔接与支持提升到更高水平，并最终实现单点登陆的总厂企业门户;目录;广东中烟（总厂）信息化工作的重点任务 ;环境方面 提升安全防范体系 根据应用需求改善硬件和网络环境 筹建容灾中心 其他方面 积极配合国家局各项工程的开展，做好与国家局各号工程的接口 进行全员范围的信息化培训，配置从系统操作、到岗位综合应用、到信息意识观念培养的综合培训体系； 加强各项工程的监理工作 加强各项系统的内容管理、信息化建设的沟通等辅助事务工作;谢谢大家！;感恩的心 有你！