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国家职业资格全国统一鉴定 采购师高级技师论文 （国家职业资格一级） 浅谈采购在降低企业经营成本中的作用 姓 名： 职 业： 身份证号： 鉴定等级： 单 位： 二O一二年九月八日 浅谈采购在降低企业经营成本中的作用 作者： 【摘要】：采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要从各个不同的角度不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的采购管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化。 【关键词】：采购观念、降低、经营成本 无论你在哪个岗位，肩负什么职务，都必须以履行自己的职责为己任，用忠诚、用对工作的热情来书写成长的历史。当然是在采购环节，对企业的忠诚更加重要了，它直接关系到企业的经营成本的高低。 众所周知采购部是公司很敏感的部门，也是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，让我在一个如此重要的岗位上，给我一个 HYPERLINK / \t _blank 实习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。在公司各位领导的关心支持下，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。 记得有一次，我公司淘汰一批旧的喷绘机、雕刻机、写真机等，准备采购市面上最新的专业设施。采购部王部长带领我们和三家供货商进行了洽谈，面对各个供应商的不断推销，王部长要求我们做到：①需要掌握各种品牌的喷绘机、雕刻机、写真机的性能特点，易损件的更换费用及售后服务等；②了解各种品牌的喷绘机、雕刻机、写真机的市场供应情况及使用后的评价；③对三家供应商进行询价、比价，最终目的是要以最低的价格采购到质优价廉的商品；④严格把好质量关；⑤严格审核合同款项，签订采购合同后，注意采购进度的跟踪。注意交货日期、产品验收、催收发票和办款等。这次采购任务在本单位王部长带领下取得了圆满的成功，通过这次采购也使我在实践中更加加强了对公司业务的了解，也为后续的采购工作奠定了一个基础。 我在中晟传媒采购部工作的这几年来，感谢各个部门的配合和努力，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，从原来的订货必须支付预付款发展到月结款和不定期的结款方式，大大方便了公司的资金转周。从原来的采购商品需要到门店采购发展到由经销商、代理商和厂家送货。现在我们更是通过发达的互联网网上下单、物流配送，不仅降低了采购成本也加快了采购周期，还节约了人力、物力为企业降低了经营成本。目前基本上公司需要的生产材料都是通过这些方式采购回公司的。 作为一名采购员我时刻把采购成本的高低来衡量采购是否成功的重要指标，控制采购成本对一个企业的经营业绩更是至关重要，采购成本下降不仅体现在企业支出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，控制好采购成本是使企业能够较好运转的首要环节。针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。 我总结了采购员在降低企业采购成本的方法有以下几方面： 一、编制需求和采购计划 需求部门应根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。需求部门在提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。采购计划是企业年度生产经营计划的一部分，企业应当根据发展目标的实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过高或过低。采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，严格执行。 二、建立健全采购申请制度 企业应建立采购申请制度，生产经营部门根据采购计划和实际需要，提出采购申请。依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合理采购申请。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再办理采购申请手续。具备审批权限的部门或人员应严格审批采购申请。 三