(对外)资源不变-让管理对结果负责.pptx

资源不变让管理对结果负责没 有 行 动就 不 会 有 执 行 力sunnyan189@课堂纪律，共同责任请 把 手 机调 为 震 动 sunnyan189@耳到 眼到 手到 心到 口到 学习五到 sunnyan189@计 划战 略管理常识 管理 就是把理论变成 常识文 化流 程组 织 sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题1. 我们在经营管理中，有遭遇到什么困难？理论实践认知差异贡献价值sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题影响有效工作的关键因素？1. 我们在经营管理中，有遭遇到什么困难？为什么很多人会陷入无效的毫无意义的工作当中？为什么很多人会认为组织没有让他发挥作用？324为什么把同样的资源和人交给不同的管理者，它的结果却差得很远？15为什么计划总是赶不上变化？sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题2. 管理的基本概念过 程对 的无 价 值分好 坏管 理资 源对 象决 策sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题3. 自己有没有做管理？做到让下属明白什么最重要能否面对事实，解决问题管事而不是管人个人目标与组织目标合二为一让一线人员得到并可以使用资源sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块文 化STEP 05战 略STEP 04管理始终为经营服务STEP 03管理只是一种分配STEP 02管理只对绩效负责STEP 01sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块功 劳苦 劳能 力态 度才 能品 德组 织 目 标管理只对绩效负责STEP 01sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块责 任权力利益管理只是一种分配STEP 02sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块责 任 选择对的事做更重要管 理经 营 面对市场和顾客 面对内部和员工 选择对的事做 把事做对管理始终为经营服务STEP 03sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块薄利多销：成本管理＋规模管理一分钱一分货：品质管理＋品牌管理12经 营模 式 选择对的事做更重要43定制经营： 柔性化管理服务经营： 流程管理管理始终为经营服务STEP 03sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块优秀的人在管理还是在经营经营水平管理水平12 选择对的事做更重要经营水平大过 管理水平资源在一线还是在二线3小结管理始终为经营服务STEP 03sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块计 划1. 目标是不合理的。2. 寻找资源的行动 必须合理。流 程1. 解决人与事的匹配。2. 人人有事做 事事有人做。12基 础管 理组 织1. 责任与权力的匹配。2. 有责任就有权力 有权力就有责任。小结3计划：目标与资源。流程：人与事。组织：责任与权力。 选择对的事做更重要管理始终为经营服务STEP 03sunnyan189@产管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块销核心竞争力发财战 略STEP 04ˋsunnyan189@产管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块销持续经营发财文 化STEP 05ˋsunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题管理五大模块生 存成 长基础管理战略管理基本必备文化管理1. 计 划2. 资 源3. 组 织sunnyan189@管理不是对错，而是要解决问题是由权力、责任、目标把一群人组合在一起。正式组织4组织经由情感、兴趣、爱好的一群人组合在一起。非正式组 织3为了实现目标，系统化的努力的人的组合。定义2为了实现目标和提高效率。目的1sunnyan189@231管理不是对错，而是要解决问题家是正式或非正式组织？组织家 在法律上的意義？sunnyan189@公司 是不是一个家？管理不是对错，而是要解决问题行 为关 系组织? 组织内，人与人是不平等的。所以会有 组织架构、岗位职责。? 组织与组织之间，是 合作关系。例如，? 组织内，只尊重拥有权力承担责任的人。? 组织内，是 奉献关系，例如，。核心概念? 组织内，看的是 身份认同（人走茶凉） 。? 是用权力、责任、目标把人集合起来。? 尊重的是 你对目标的贡献。不确定性实现组织学习? 组织不再是一个封闭的系统。 例如，人员流动。? 从个人学习【变成】 你的组织学习。 1、内训，例如，今天的上课。 2、外训，例如，参观、健峰上课。 就是 外训转内训的道理。? 经营环境不再稳定。 例如，国际性因素、国内因素。? 所有的杠杆都没用， 例如，发奖金、加薪资。（管理对象变了）? 经营不希望变成【个人学习很优秀， 而忽略了组织学习】。sunnyan189@231管理不是对错，而是要解决问题组织