质量管理师培训-ISOYES.DOCVIP

培训背景： 质量制胜：过去30年我们过多的注重经济发展，但却忽视了质量管理的位置！WTO时代来临，世界贸易自由化，竟争无界限。竟争压力形成“质量制胜“的局面。”质量“成为国内企业走向国际市场的核心竟争力。 令品质成为品牌：世界500强—令品质成为品牌的最大价值体现。2008年中国企业在世界500强中只有25家，而且大多数都是国营、垄断型企业，靠工业经济能力，品牌效应，市场影响的少之又少。 机会属于有准备的人：世界经济风云突变，中国制造业面临着前所未有的挑战，同时也充满着机遇！面对好多工厂倒闭，公司裁员的压力，我们如何快速提高质量管理的能力，练好个人内功，让外界危机转化为个人机遇，让我们质量人与中国制造一起升级吧！ 培训特点： 1.系统化培训：全面的质量工具和新颖的质量管理理念培训； 2.实战实用性：赠送大量实用的质量案例、表格和工具，即学即用； 3.终生学习：可重复的视频学习，常年的论坛交流，定期的在线答疑。 4.培训完后，可收藏，重复温习！ 培训目标： 1. 从中国企业质量管理现状和质量人生存状态出发，提高质量管理能力！ 2. 为中国制造业铸就一批高素质质量管理人才！ 3. 缓解目前制造业的就业压力！ 4. 为“中国制造”走向“中国品质”，贡献一份力量！ 课程大纲： 第一讲：质量管理与全球环境1. 质量管理的过去与现在　 2. 世界500强与质量管理　 3. “质量”与“产量” ? 第二讲：质量与质量管理1. 正确的认识质量 2. 质量管理的理念 3. 质量管理的发展 4. 质量管理师的品质意识与行为规范　　 5. 质量管理师的生存状态 第三讲：完善的质量保证体系1. 质量管理的战略高度　　 2. 质量方针与目标　　 3. 质量管理组织策划　　 4. 质量管理体系策划　　 5. 质量成本机制6. 产品质量与标准　　 7. 统计品管与电脑化　　 8. 实验室管理与可靠性　　 9. 仪器校验与管理　　 10. 供应商管理体系11. 顾客反馈管理机制　　 12. 内部审核机制　　 13. 纠正预防与改进　　 14. “质量人”的培训与成长 第四讲：质量管理与核心技术（本讲包括 20小时视频内容）1. 质量设计篇：APQP、DOE、PPAP、DFMEA2. 质量成本篇：P-Cost、A-Cost、F-Cost、VA/VE3. 质量分析篇：QC七大手法、FTY、SPC、MSA4. 质量管制篇：预管制图、管制图5. 质量检验篇：乱数表、MIL-STD-105E、AQL、AOQL、C=0 sampling、Ac-Re、OC curve6. 质量改善篇：Top-8Ds、PFMEA、CFT、POKA-YOKE 点击以下链接部分工具具体课程介绍（按住CTRL并单击点击鼠标即打开）： HYPERLINK /Training/isoyesdoc/ISOYES-E-SPC.doc SPC课程大纲，HYPERLINK /Training/isoyesdoc/ISOYES-E-QC7tools.docQC七大手法课程大纲，HYPERLINK /Training/isoyesdoc/ISOYES-E-MSA.docMSA课程大纲， HYPERLINK /Training/isoyesdoc/ISOYES-E-APQP-PPAP.doc APQP+PPAP课程大纲， HYPERLINK /Training/isoyesdoc/ISOYES-E-FMEA.doc FMEA课程大纲， 第五讲：全面品质经营管理1. 何谓全面品质管理　　 2. “三全”管理　　 3. “四一切”　　 4. PDCA循环模式5. TQM的特色　　 6. 全面品质经营管理与企业管理的关系　　 7. 全方位品质经营政策 第六讲：Six sigma的魅力品质 第七讲：质量管理师的职业生涯1. 自我分析及评价　　 2. 成功质量管理师经验分享　　 3. 双向交流及解答　　 4. 总结：质量管理师的职业生涯 讲师评价： 老师阅历丰富，能帮助解答一些生产质量控制的疑难问题，很不错 －麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司 专业知识比较渊博，教学比较认真，演讲水平较高；通过培训，对质量方面的知识有了系统的初步了解，通过以后的学习，可以较快的适应质量方面的工作 －中钢集团上海新型石墨材料有限公司 讲师讲解专业而通俗，细致耐心，平易近人，对质量工作很有帮助，收获很大；很受启发，很受帮助 －山东九阳股份有限公司 学到一些统计分析能力，并在工作中应放开眼界，打开思维，大胆思考，不应局限在现有的工作模式 －中国电子科技集团第十二研究所 学员对老师的评价： 徐勇：条理清楚，通俗易懂，水平高。 谢谢这次视频网络培训，并提供学习，觉得很好。 王天鹏：专业 实用