生产部考核指标库19.docVIP

PAGE9 / NUMPAGES16 目 录： 1、生产部部长月度绩效考核指标库 2、生产部总调度月度绩效考核指标库 3、生产部文员月度绩效考核指标库 4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库 5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库 6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库 7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库 8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库 9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库 10、包装工月度绩效考核指标库 11、模具车间主管月度绩效考核指标库 12、水电工月度绩效考核指标库 13、仓库管理员月度绩效考核指标库(原材料、成品、五金和纸箱四个仓库) 14、货车司机月度绩效考核指标库 1、生产部部长月度绩效考核指标库 月绩效考核表 部门：生产部 职位 生产部部长 上级职位 副总经理 考核周期：每月 姓名 陈 钎 上级姓名 李小平 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 生产交期达成率 15 100% 未按交期达成完成，扣10分； 销 售 工作计划、总结和部门协调 10 100% 在计划完成时间过后，每推迟一天，扣2分 副总经理 生产成本控制（除产品原材料之外） 10 100% 总生产成本超出计划成本，扣10分； 财 务 产品合格率 15 100% 目标合格率为97%，每降低1%,扣2分；每提升1%，加2分 品质部 产品原材料控制 15 100% 原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分； 财 务 客户退货 5 100% 由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分 销 售 员工培训 5 100% 未按培训计划按时完成扣5分； 行政办 安全事故发生次数 5 100% 发生一次扣5分； 生产部 生产部体系文件完成情况 10 100% 每发现一次未完成一项的，扣3分 行政办 现场管理（5S） 10 100% 未按要求完成扣5分； 行政办 接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 被考核者填写（改进计划）： 签字： 日期： 指标分配签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 2、生产部总调度月度绩效考核指标库 月绩效考核表 部门：生产部 职位 生产部总调度 上级职位 生产部长 考核周期：每月 姓名 胡牧村 上级姓名 陈钎 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 生产交期达成率 15 100% 未按交期达成完成，发生一次扣5分； 销售部 计划执行力，总结和部门协调 15 100% 按计划完成时间，每推迟一天，扣2分 生产部 生产成本控制 5 100% 总生产成本超出计划成本，扣5分； 财 务 产品合格率 15 100% 每降低1%,扣2分； 品质部 原材料控制 15 100% 原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分； 财 务 客户退货 10 100% 由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分。 现场管理（5S） 10 100% 未按要求完成扣5分； 行政办 安全事故发生次数 5 100% 发生一次扣5分； 生产部 接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 被考核者填写（改进计划）： 签字： 日期： 指标分配签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 3、生产部文员月度绩效考核指标库 月绩效考核表 部门：生产部 职位 生产部文员统计 上级职位 生产部长 考核周期：每月 姓名 上级姓名 陈 钎 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 各车间原始数据信息统计 20 100% 未按时统计汇总各车间原始数据或数据不准确，每发现一次扣10分 生产部 原材料消耗数据统计 20 100% 未按时统计生产部原材料消耗数据或不准确，没发现一次扣10分 生产部 生产部工资统计核算 20 100% 未按时完成生产部每月工资核算或不准确，没发现一次扣10分 行政办 生产部体系文件类整理归档 20 100% 未按时完成生产部相关文件的整理及归档工作，每发现一次扣5分 生产部 协助生产部做好其他工作 15 100% 不服从生产部领导交代的其他工作，每发现一次扣5分 生产部 生产部办公室6S管理 5 100% 未达到6S标准，每发现一项扣1分 行政办 接