采纳—佳力木业—佳力整合营销策划大纲课件.ppt

佳力木业整合传播策划大纲;目 录;第一部分 市场综述;一、市场现状及前景;市场现状及前景;市场现状及前景;二、竞争状况;竞争状况;竞争状况;三、消费者状况;消费者状况;消费者状况;四、企业状况;企业状况;企业状况;五、SWOT分析;（1）优势分析;（2）劣势分析;（3）机遇分析;（4）威胁分析;最大优势： 规模优势;第二部分 总体策略; 通过对市场的综合分析，市场开拓的思路逐渐明晰了：从整个宏观面考虑，市场的竞争虽然越来越激烈，但也存在很多机遇，这些机遇是现实存在的，不过我们先意识到而已。因此，充分利用这些机遇，发挥我们的长处，就是我们竞争争胜的关键。根据问题点的分析，我们进行了以下战略及策略方面的思考： ;思考中的几个问题;一、营销战略思考; （一）、营销战略定位——领导者; （一）、营销战略定位——领导者;（一）、营销战略定位——领导者;（二）、营销战略构想;战略构想图如下：;二、营销策略设定;（一）、基础策略; 这是主要用进攻方法来达到防御目的的策略。 由于佳力木业目前的市场地位不是很牢固；贴面板市场份额的占有率不高；而且企业自身尚处于发展阶段，所以我们还要继续不断地作战略上的进攻，在稳固现有市场占有率的前提下占有更大的市场份额，从而使自己的行业地位更加牢固，也不易被竞争对手击跨！ ; 为此，我们将从以下四个方面，在稳固已有的市