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1、建模的一般步骤： 步骤一：确定决策变量 即用变量取不同的值来表示可供选择的各种不同方案 例5 (产品配套问题）假定一个工厂的甲、乙、丙三个车间生产同一个产品，每件产品包括4个A零件，和3个B零件。这两种零件由两种不同的原材料制成，而这两种原材料的现有数额分别为100克和200克。每个生产班的原材料需要量和零件产量如下表所示。 三个车间共生产A零件： 例6 （多周期动态生产计划问题）华津机器制造厂专为拖拉机厂配套生产柴油机，今年头四个月收到的定单数量分别为3000台、4500台、3500台、5000台。该厂正常生产每月可生产3000台，利用加班还可生产1500台，正常生产成本为每台5000元，加工生产还要追加1500元，库存成本为每台每月200元。问华津厂如何组织生产才能使生产成本最低？ 例7.连续投资问题建模:某投资公司有100万元资金用于投资，投资的方案可以有以下六种，现要做一个5年期的投资计划，具体可选择的投资方案如下： 方案A：5年内的每年年初均可投资，且金额不限，投资期限1 年，年投资回报率7%。 方案B：5年内的每年年初均可投资，且金额不限，投资期限2 年，年投资回报率10%（不计复利）。 方案C：5年内的每年年初均可投资，且金额不限，投资期限3