员工提案培训课本.pptVIP

导语 各位领导、同事： 兰州公司自五月份导入源动力工程以来 ，主要围绕两个活动展开 ，即员工提案活动与问题解决票工程 。在各位领导及同事的支持下，取得了一定的成绩 ，但仍然存在一些问题，希望通过今天的学习交流，使兰州公司的源动力工程更上一层楼 。 兰州公司员工提案活动存在的问题 其中员工提案活动在运行三个月以来，主要存在以下几点问题 ： 1、公司员工提案的总数在逐步下滑，有效提案参与率与提案实施率也在逐步下滑； 2、员工提案的质量下滑严重； 3、没有从提高自身技能出发 原因分析 ： 1、“员工提案”工程还没有宣贯到我们每一位员工，宣贯力度不够。针对此问题，在接下来的工作中，我们应该加强宣贯工作。 2、部门间的重视程度不同； 3、各个员工提案推进负责人身兼多职，使得“员工提案”工程不能做精作细。 4、员工缺乏主动创新的意识，而是去寻找以前实施的足迹，换句话说：我们的员工没有在 提提案，而是在找提案。 提倡节约、反对浪费 我们提倡节约的前提必须知道什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； 价值有有形价值与无形价值之分，不管那分价值，只要对企业有利，就是有用的东西 。 ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 工厂常见的八大浪费 消除浪费的有效途径——开展员工提