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顺应新的时代变化 夯实企业发展基础 主要内容 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力 顺应趋势掌握区队班组建设的理论基础 第一部分 明确职能认识煤矿管理创新及发展新走势 第二部分 煤矿的基本功能和使命 (一)矿井高效生产的走势 (二)建设本质安全型矿井的走势 (三)注重煤矿成本控制的走势 (五)注重员工素质培育的走势 (六)加强煤矿区队班组建设的走势 客观剖析认清区队班组建设面临的新挑战 第三部分 煤矿区队班组建设受到六大冲击 煤矿区队班组建设存在八个不适应问题 适应变化明确区队班组建设新理念、新目标 第四部分 树立五个管理新理念 明确“六型”建设目标 理顺关系构建区队班组建设新的管理体制 第五部分 区队班组建设新的管理体制 明确间接管理或领导主体职责 明确直接管理或领导主体职责 突出重点从四个环节上加强区队班组建设 第六部分 加强区队班组建设的四个关键环节 抓好区队班组制度建设 抓好区队长班组长选拔任用 强化区队班组人员素质培训 建立考评激励的长效机制 注重协调把握区队班组建设中的关键问题 第七部分 把握五个关键问题 学习借鉴优秀企业区队班组建设实践经验 第八部分 集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设 煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞” 区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设 班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队 改进方法提升企业执行力、管理力和文化力 第九部分 提升“三力”法 提升“三力”法 提升“三力”法 提升“三力”法 提升“三力”法 提升“三力”法 在常规成本管理上要追求精细实 搞好煤矿 完全成本管理 在成本管理中变革、创新中降耗提效 树立“质量是企业的生命”意识 健全质量管理体系 推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理 分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理 (四)强化煤矿质量管理的走势 3、确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划 4、做好培训评估工作 5、创造条件，提供支持保障 做好五个方面 1、牢固树立培训新理念 1、进一步确立区队班组重要性的思想 2、明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组 3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系 4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设 5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动 “区队是企业的基础，班组是企业的基石” 六大冲击 体制机制的冲击 市场竞争的冲击 扩张发展的冲击 企业改革的冲击 人员素质的冲击 技术装备的冲击 思想认识不到位 管理职责不明确 班组长选拔任免不规范 职工队伍不够稳定 职工培训不系统 区队班组自身建设不完善 区队班组活动形式单一 人性化管理不够 五个 理念 区队是企业的基础 班组是企业的基石 区队班组建设工作 是企业长期战略任务 区队长班组长 是基层管理者 区队班组 是和谐家庭 “以人为本” 抓区队班组建设 高效型 安全型 现代创新型 技能素质型 节约降耗型 “六型” 目标 文明和谐型 区队班组建设 直接管理职责或管理主体 间接管理职责或领导主体 煤矿以上各层级管理机构 煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导 ★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体 ★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属各单位区队班组建设工作情况 ★ 煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导 ★ 主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和计划，制定本单位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的基本规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织