战略性新兴产业发展规划的总体思路课件.pptVIP

战略性新兴产业发展规划的总体思路 ;最新美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队;上述评论反映出：;主要内容; 通信设备 代表：诺基亚; 消费品 代表：索尼; 通信设备 代表：诺基亚 软件行业 代表：微软;操作系统;IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我 的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一种趋 势。;演变二，以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的 制高点;苹果;相同点二：抢占了产业链发展的制高点;相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权;商业模式创新是IBM重新崛起的突破口;11995年，成立 全球服务部，并 将其从销售部门 中分离出来，开 始探索产品+服务 的业务模式。;IBM战略变革重点之二 ： 从“产品主导”向“服务主导”转型;构建面向超复杂系统一体化解决方案的新的商业模 式，是服务化转型的根本途径;苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点：整合产 业链资源，重构价值链体系 产业竞争的演进：从企业竞争演进 到产业链竞争。基于终端、网络、 软件、内容、服务的整合能力日益 成为抢占产业发展主导权的关键， IT跨国公司纷纷围绕产业链整合提 出了各自的发展战略。;2001 年10月，苹果推出第一台 iPod 数字音乐播放器； 2003年4月，iTunes音乐商店推出；;苹果：产业链资源的成功整合者;演变三：单一企业的竞争到产业联盟的竞争：产业 竞争形态正呈现多元化趋势;金融危机以来，信息技术产业领域的竞争格局正在发生深刻的变化， 产业联盟的竞争不断凸现。产业联盟是指企业之间通过合作研发、资 源共享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益共同体。;产业联盟竞争是移动互联竞争的基本形态;运营商;Google Android;云计算是一种通过互联网提供和使用IT软硬件设备与服务的 新型应用模式。;信息技术领域呈现一种长期宏观现象，称为“三国定律”： 每隔20年左右，计算模式会出现集中-分散交替主导的现象 。云计算符合“三国定律”的宏观规律，有一定必然性。; 云操作系统的出现。谷歌Chrome OS和微软Azure云操作系统可以从各种不同的 计算终端来建设、运行以及存取，利用本地处理能力实现丰富的Web应用。 云计算向标准化迈进。安全标准、底层架构作为服务的接口、管理框架、数据;云计算：NEC重新崛起的机遇;主要内容;销售额;产业发展情况-RFID;产业发展情况-嵌入式系统;技术研发和标准制定的进展;运营商的进展情况;各地推动物联网发展的主要举措和进展;（二）云计算产业;华为提出“云管端”新一代信息服务架构 华为公司以构建超宽带和泛在宽带为基础的基础网络、实现业务的可运维与 可管理为目标提出“云管端”信息服务结构。云管端的支撑要素（业务IT 化、网络IP化）意味运维体系由基于网元的运维向基于业务的端到端运维转 变，运维合作模式逐步向网络运营外包转变。因此运营商的运维平台必须与 设备商的运维平台有效对接、联合运作，双方的运维能力都逐步向集中化、 可视化发展。;生产线 代数;材料成本;TFT生产线情况;昆山举措：举全市之力发展光电产业;昆山：成效;OLED厂商布局情况;一批互联网企业快速成长 ——海外上市的互联网企业;汪洋拜会马云;各地大员如此重视阿里巴巴这样的一个年轻的企业，到底为哪 般？;阿里巴巴是我国互联网领域快速崛起的大企业的代表;阿里巴巴：庞大的中小企业和个人用户＋信用体系平台;庞大的中小企业和个人用户＋信用体系平台;百度：符合中国人习惯＋竞价排名;符合中国人习惯＋竞价排名;腾讯：最大的用户群＋模仿创新;主要内容;10月18日国务院发布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定 》。明确了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造等战略 性新兴产业的七大领域。;1、树立融合的产业发展观，把握产业竞争格局变革的新机遇;2、强化商业模式创新意识，构建商业模式创新与技术创新 互动的新机制;宏观上来看市场需求：碎片化需求与规模化供给的矛盾：物 联网需要建立一个什么样的商业模式？;微观客户看需求：需求的一体化与供给的分散化矛盾 谁来整合物联网产业链上下游资源？;需求的不成熟与技术的不成熟：如何通过体制创新 推进技术创新与市场应用之间关系？;信息产业发展的实践表明：;上世纪80年代成功实施“彩电一条龙”，通过对日本、美国等发达国家的技术引 进、消化、吸收，实现再创新，到90年代初我国彩电国产化基本完成，形成了 彩电工业相对独立的研发和生产体系。;如何利用大国大市场资源优势构筑我们自身的产业链竞争优势？;后发国家经验教训表明：技术赶超既不是一个后发国家自然 演进的过程，也不完全是市场力量推动的结果。;战略性新兴产业的本质;美国对中国集成电路产业的发展保持高度警惕;仅仅靠市场的力量，掌握核心技术