药业集团薪酬激励体系设计方案[最牛员工激励理论]课件.pptVIP

（一）华海药业薪酬激励系统设计原则 薪酬系统设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 外部公平 内部公平 个人公平 过程公平 结果公平 薪资结构多元 薪资水平领先 薪酬价值取向 市场导向 战略导向 个人能力激励 团队责任激励 企业业绩激励 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 法律法规 企业制度 华海药业薪酬激励系统设计原则 薪酬总额与企业经济效益挂钩！ 依据不同职种之间的差异性，设计不同的薪酬结构！ 薪酬与绩效挂钩！ 注重关键人才的长期激励！ 加大绩效工资比例，增强考核力度！ （二）华海药业薪酬激励系统设计流程和方法 华海药业薪酬激励系统设计流程 职类、职种、职层划分 任职资格标准 设计薪点表，确定职种薪等区间 根据企业现实情况与业务特点，将企业员工分为若干类：如管理、管理服务、市场、技术、作业类等 每个职种都根据自身特点划分成不同层级，并为每个层级编写任职资格标准（见《职位说明书》） 薪酬调整与决策 企业员工的的工资水平以薪点为代表，薪点越高，工资水平越高 确定每一个职种的调职区间 确定工资总额 职位评价 采用工作因素评估法进行职位评价，确定每个职位的得分 企业整体、局部和员工薪资水平调整 薪资调整工具和决策点 1、确定工资总额 华海药业的工资总额确定建议 工资总额确定原则 工资总额按营业收入的一定比例（工资计提比例）提取，体现员工