农商银行某上半年六城联创工作总结.docxVIP

农商银行XX年上半年六城联创工作总结 　　XX年，xx农商银行在市委、市政府的正确领导下，在市“六城联创”指挥部的直接指导下，以争创市级文明单位为契机，持之以恒，统筹兼顾，加大投入，注重规范化管理，扎实推进“六城联创”各项工作。　　一、 提升认识，强化领导，为“六城联创”工作提供坚　　强的组织保证　　进一步提高认识。上半年以来，xx农商银行始终坚持把改善城区条件、提高建设品位、改善投资环境作为提升综合竞争力，保持可持续发展，促进全面建设省直管县这项战略任务来抓。坚持注重基础、强化整治、立足长远、着眼提高的工作方针，严格对照创建标准，紧紧围绕创建目标任务，一步一个脚印地做好各项建设和治理整顿工作。在统筹全行各项工作中，坚持把创建工作纳入目标管理，与其他重点工作同部署、同安排、同督查、同考核。多次召开专题会议，安排部署“六城联创”工作。　　进一步加强组织领导。加强组织领导是实现创建目标的组织保证，我行形成了由董事长亲自挂帅、主管行长一线指挥、班子成员和职能部门负责人共同参与的工作局面，做到人人肩上人任务、个个工作有压力。同时，进一步健全工作制度，明确工作职责，确保了日常工作高速有效地运转。　　进一步完善工作方案。今年上半年，我行按照市委、市政府关于“六城联创”活动的安排部署和有关要求，在日常工作的基础上，突出常态化、规范化、精细化管理，对我行“六城联创”工作进行细化部署。　　二、加强整治，树立形象，为“六城联创”工作再添彩　　对营业网点进行统一门头、统一标识等；　　加强营业网点服务规范；　　加大营业网点内部以及门前卫生清洁频次和质量；　　加大“门前五包”治理力度　　三、规范管理，完善制度，为“六城联创”建立长效管理机制　　充实管理队伍。为加强“六城联创”工作的动态管理，我行多方协调，从机关临时抽调人员组成卫生保洁队，对我行包片路段进行卫生清洁。　　细化工作职责。通过建立三大体系进一步明确工作职责。一是建立创建工作目标体系。我行对照“六城联创”工作标准，结合实际，向有关支行下达了创建目标任务，明确支行主要领导为第一责任人。二是建立创建执行体系：首先由总行分管副行长负责协调，办公室工作人员按照各自分工，具体组织和协调创建各项工作。其次，强化卫生的责任，由办公室人员各负其责，门前整洁有序，垃圾清扫入箱，卫生不留死角。其三，建立重点工作责任制：依据创建要求，结合部门职责，明确了日常管理达标、卫生达标、垃圾清运达标等重点工作，明确了包重点工作牵头单位、责任单位、责任内容和完成时限。逐一分解目标，层层抓好落实。其五，建立健全门前“五包”责任制：即包卫生、包绿化、包环境、包设施、包秩序，责任落实到个人。三是建立创建工作监督体系：我行“六城联创”工作结合实际，对照创建要求，对各项具体工作标准，由职能部门具体指导和规范各项工作。　　三、发挥优势，创新方式，努力营造规范有序的金融环境　　我行结合实际，以“加快社会信用体系建设，促进征信市场健康发展”为目标，紧扣“珍爱信用记录，享受幸福人生”、“今天的信用就是明天的财富”、“信用记录，第二张身份证”、“珍爱信用记录从关注信用报告开始”等宣传口号，充分发挥网点优势，通过在营业机构张贴宣传图册、摆放宣传折页、利用户外LED显示屏滚动播放宣传口号等方式，开展了多种形式的征信宣传活动。通过征信宣传活动的开展，引导广大城乡居民逐步树立诚信理念，争做诚实守信的模范，为营造良好的信用环境、持续的信用体系建设、纯洁的金融市场和各项金融业务经营又好又快发展奠定了基础。　　我行对已建立或拟建立信贷关系的对公客户或与xx农商银行没有业务关系但主动申请在农商行评级的对公客户应按照本办法进行信用评级。对对公客户信用等级评定遵循统一标准、动态调整的原则。对公客户信用等级每年评定一次，于客户年度财务报表形成时评级，有效期不超过一年。新拓展客户可随时评级，原则上使用最近年度财务报表数据。对公客户信用等级分为AAA、AA、A、B、C五个等级。　　我行按照“因地制宜、重点突出、形式多样”的原则，充分发挥网点优势。一是LED电子显示屏滚动宣传。在辖内所有安装有LED电子显示屏的网点的LED屏幕上，录入 “加快社会信用体系建设，促进征信市场健康发展”、“关爱信用记录、享受幸福人生”等内容，循环滚动播放。二是横幅标语宣传。在未安装LED屏的支行和网点及主要街道、公路沿线，悬挂统一印制的主题内容标语横幅18条。三是图册宣传。在营业网点张贴图册，公示上墙，让客户周知；组织人员在各个广场，公园，购物中心等人口密集的地方发展宣传单页。四是柜台宣传。柜台工作人员充分利用办理业务的有利契机，向客户介绍征信知识。五是流动宣传。客户经理利用在外调查贷款、下乡办贷、收贷等时机，流动式向客户介绍征信知识，让征信知识进村社、进学