人力资源计划讲义-人力资源计划.pptVIP

案例 猎狗随猎人打猎，因追不上兔子而遭到猎人的嘲笑。猎狗自我解嘲：“不是我无能，是我和兔子的目标不一样，我仅仅是为一顿饭而奔跑，而兔子是为性命在奔跑。” 如果你是猎人有什么启示？该怎么做？ 猎人听了猎狗的话受到启示，决心打破几只猎狗之间的平均主义，规定猎狗每抓到一只兔子，奖励一根骨头。于是猎狗们的积极性高涨起来，抓到兔子的数量明显增加。 但是过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子越来越小了，猎狗们坦诚告诉猎人：“大的兔子跑得最快，反正抓来的兔子不分大小都能换到一根骨头。” 猎人明白了问题所在：激励机制不科学。于是，猎人改变了激励机制，规定猎狗抓到的兔子必须达到一定重量，才能得到一根骨头，猎狗们的积极性再次被激发 。 又过了一段时间，猎人发现一些有经验的猎狗开始离开猎人，原因在于猎狗有后顾之忧，担心自己老了，猎人就不再给骨头了。 猎人又采取了一项措施：猎狗如果超额抓到兔子，那么超额的部分可以转化为骨头储存起来，这样猎狗的积极性再一次空前高涨。 但是好景不长，一段时间后，又有一些优秀猎狗离开猎人自己去找兔子了，猎人百思不得其解，于是召开了一系列的狗力资源与风险高层研讨会，强调缺乏统一的指挥会造成狗力资源的浪费，但结果收效甚微。无奈之下猎人以10根骨头的代价，请回五个离开自己的优秀猎狗进行座谈，他才了解到猎狗也想实现自我价值。 猎人最终研究出一项最有效的激励措施——成立猎狗股份有限公司，又出台三条政策：优者有股、贤者终身、强者孵化，这样不仅现有优秀猎狗全部留下来，而且其他地方的优秀猎狗闻讯都赶来加盟，猎人的公司从此红红火火。 案例启示： 人才的需要增长特点是：随着工作能力和业绩的提高由低层次向高层次增长。这种增长体现了人才对自我价值实现程度最大化的追求。人才会根据自己的能力和业绩衡量自己追求的价值目标，管理者不仅应当尊重人才的这种需要增长，而且应当具备一种对人才需要增长的远见，及时给予优秀人才合适的嘉奖，才能留住人才。 【案例】权和责紧密结合在一起能实现有效的监督一群老鼠跑到餐桌上去偷吃，不巧碰响了碗，惊醒了在旁边的狗，老鼠与狗商量说：“你别声张，我把偷的东西给你吃一半，好不好？”狗说：“我绝对不与你同流合污，因为如果桌上的东西没了，主人必定认为是我吃了，结果我就会成为这桌上的肉。 游戏：渡船 分组：“苹果”队、“菠萝”队、“西瓜”队、“草莓”队和“香蕉” 泰罗的金属切削和铁锹实验 理论 操作 职业标准 * 人力资源管理费用的控制其实与企业的发展阶段，与人力资源规划密切相关。 * 如何有效地控制企业人力资源费用呢？公司一般都做全面预算管理，所以费用有得时候不是人力资源部能决定的。要看老板对企业管理的理念：对人力资源是否重视，因而人力资源部经理的角色定位也往往影响到老板对费用的控制情况。（战略伙伴，变革伙伴、行政支持、人员管理） * * * * * * 今天，我们学习了人力资源规划，也希望各位能为自己的职业生源好好规划和准备。最后举鲂鱼的例子，说明，我们要突破常规，书本的内容是一个指引和基础，我们要学会书本中的知识并有所超越地运用到企业的管理实践中，为企业的经营发展作出贡献。我们要做一条聪明好学不跟随世俗的好鱼！愿在今后的日子里成为大家发展的平台，大家一起去达成我们的人生规划的目标。请认真填写一下讲师评估表，期待下次与各位的相见。 * 首先我们来了解一下课程第一章的逻辑结构和每一节的逻辑结构。 2. 能够做出人力资源费用预算并控制费用支出 1. 能够审核人工成本和人力资源管理费用预算 第四节人力资源费用审核与支出控制 （四）人力资源费用审核与控制 3.能够提检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在问题并提出修改意见 2. 能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度 能力要求 1. 能够采集处理人力资源管理制度的相关信息 第三节人力资源管理制度规划 (三) 制度建设 第一单元能力要求求： 2. 能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准 第一单元能力要求： 1. 能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准 第二节企业劳动定员管理 (二) 定员管理 第二单元能力要求 3. 能够运用方法研究进行岗位设计与再设计 2. 能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改工作说明书 第一单元能力要求 1. 能够设计岗位调查方案 第一节工作岗位分析与设计 (一)岗位分析与设计 教材具体参考内容 标准能力要求 教材相应节名称 标准工作内容 谢谢！请多多交流！ * * 什么是人力资源规划？人力资源规划对企业具有什么样的意义？人力资源规划具体操作流程是什么样？在企业如何操作人力资源规划 举刘备的例子。 * 人力资源规划与企业其他规划、企业管理活动