人力资源计划培训讲义(完整版).pptVIP

三、费用预算与执行的原则 分头预算，总体控制，个案执行 由公司根据上年度预算与结算比较情况给一个控制额度，大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。 培训费用可按使用部门划入该成本中心进行控制，以免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。 * 人力资源规划 * 第二单元 人力资源管理成本核算 一、人力资源管理成本核算项目 重点，概念 P151；图表 P149 1 由人力资源原始成本和重置成本构成 （熟悉149页图1-3及1-4） 2 相关概念 P151 人力资源的原始成本与重置成本 人力资源管理的直接成本与间接成本 人力资源管理的可控制成本与不可控制成本 人力资源管理的实际成本与标准成本 * 人力资源规划 * 二、具体成本项目的核算办法1、招募与选拔成本按实际招募与选拔的人数分摊2、有些直接成本中包含有间接成本3、有些成本有交叉，避免重复核算三、制订人力资源管理的标准成本1、制订标准成本的依据----历史成本2、分为三大类：人力资源获得、开发和重置 标准  成本3、合理、客观，让有关人员了解标准成本。四、审核和评估人力资源管理实际成本支出 成本帐目 核算结果 原始记录和凭证 * 人力资源规划 * 考题举例 2004 年6月 74、人力资源的( )是根据企业现有人力资源状况，通过对相关的外部环境因素的评估，对某一人力资源管理活动或项目的经费投入所作的统一规定。 (A)原始成本 (6)直接成本 (C)实际成本 (D)标准成本2004 年6月 120、涉及到职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目包括( )。A)基本养老和补充养老保险费 (B)医疗保险费、失业保险费(C)工伤保险费、生育保险费 (D)职工福利费、职工教育经费(E)奖金、律贴和补贴2004 年6月 121、人力资源的离职间接成本包括( )。(A)空职损失 (B)离职补偿费 (C)离职者离职前的工作绩效损失 (D)离职管理费用 (E)新聘人员不如离职者所导致的损失122、编制人力资源管理费用预算的基本依据是( )。 (A)地区与行业的工资指导线 (B)消费物价指数 (C)其他企业的管理费用支出情况 (D)最低工资标准 ’ (E)本企业对下一年度工资调整的指导思想D ABCD ACE ABD * 人力资源规划 * 简答题2004年6月 现代企业在加强管理的同时，更重视对人力资源管理活动进行经济分析，请说明企业人力资源管理成本的种类及其基本涵义。（12分)评分标准： (1)人力资源的原始成本与重置成本 (1分) 入力资源原始成本，是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业企人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。 (1分) 人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付山的代价，包括因现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的各种费用。 (1分) * 人力资源规划 * (2)人力资源管理的直接成本与间接成本 (1分) 直接成本是指可以直接计算和记账的支出、损失、补偿和赔偿。如招聘广告费、选拔测试费、委托培训费、事故赔偿费及抚恤费等。 (1分) 间接成本是指不能直接记入财务账目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本，如人力资源管理人员的时间消耗、精力消耗和体力消耗等。 (1分)(3)人力资源管理的可控制成本与不可控制成本 (1分) 可控制成本是指通过周密的人力资源管理计划和行为，可以调节和控制的人力资源管理费用支出。 (1分) 不可控制成本是指由人力资源管理者本身无法选择、把握和控制的因素所造成的人力资源管理活动支出。如由于人力资源市场供需因素造成人员招聘困难，导致人员招募成本上升。(1分)(4)人力资源管理的实际成本与标准成本 (1分) 实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。 (1分) 标准成本则是指企业根据对现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项入力资源管理活动或项日的投入标准。 (1分) * 人力资源规划 * 自测与思考 ( )属于企业人力资源管理费用的范围。A.企业工资项目 B.企业职工福利费 C.职工住房基金 D.企业办公用品费用 E.工会基金 ABCE 在人力资源管理成