人力资源管理师-4级第1节-人力资源计划.pptVIP

一、往年试卷分析及讲解—历年考试题目会在章节复习讲述） （一）卷册一：职业道德/理论知识二部分（时间为90分钟） 第一部分：1-25，为职业道德试题；其中2部分，综合和个人表现部分。必须及格。;第二部分：为理论知识试题，包括单选（26-85，共60道，只有一个答案正确的）；多选（86-125，共40道，2个或2个以答案正确），每小题都是1分；这一部分答案非常肯定，不容考量。 ;第一部分：职业道德，其实可以不用看得太多，只要以一个“优秀公民来“来要求自己。 第二部分：理论知识 单选相对简单；多选较难，做一篇非常重要，不要太求速度；做好后不轻易修改答案。 看清题目，如下面”不正确的是“，下面不包括的是，请同学务必看清题目。 不空题，争取拿每一分。;卷册二：专业能力（技能） ;第一部分 基础知识 ——按照书本进行复习，原则上划书本，考试形式全部以选择（单项或是多项）题形式出现。;第二部分 教程 ——按照书本进行复习，结合：考试指南习题、历年考试题型讲解；包括考试所有题型;第一章 人力资源规划;;*;*;具体内容;第一节企业组织信息的采集与处理;一、基本原则;;;二、信息的采集;;;二、信息的采集;;;三、信息的处理;;;;;第二节组织结构图的绘制;一、现代企业组织结构的有关概念;一、现代企业组织结构的有关概念;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;二、现代企业组织结构的类型;;;;;三、组织结构设计后的实施要则;;;四、组织结构图的绘制;四、组织结构图的绘制;四、组织结构图的绘制;四、组织结构图的绘制;四、组织结构图的绘制;四、组织结构图的绘制;五、组织结构图 绘制的实例;五、组织结构图 绘制的实例;第三节工作岗位??查;一、工作岗位研究概述;一、工作岗位研究概述;一、工作岗位研究概述;;;一、工作岗位研究概述;二、工作岗位研究的原则;三、工作岗位调查;三、工作岗位调查;;;四、工作岗位调查的方式;四、工作岗位调查的方式;四、工作岗位调查的方式;四、工作岗位调查的方式;;;五、使用调查表格的要求;工作岗位调查的基本方法;六、工作岗位写实;六、工作岗位写实;六、工作岗位写实;六、工作岗位写实;六、工作岗位写实;六、工作岗位写实;七、作业测时;七、作业测时;七、作业测时;七、作业测时;七、作业测时;七、作业测时;八、岗位抽样;八、岗位抽样;八、岗位抽样;八、岗位抽样;八、岗位抽样;;;小结:工作岗位调查的基本方法;九、工作岗位调查的其他方法;第四节企业员工与工时统计;一、企业员工统计的概念;二、企业员工统计的分类;三、员工平均人数统计;三、员工平均人数统计;三、员工平均人数统计;三、员工平均人数统计;四、员工结构统计;五、工作时间统计的意义;六、工作时间的构成;六、工作时间的构成;六、工作时间的构成;六、工作时间的构成;六、工作时间的构成;六、工作时间的构成;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;七、工作时间的核算;八、工作时间利用程度分析;八、工作时间利用程度分析;八、工作时间利用程度分析;八、工作时间利用程度分析;八、工作时间利用程度分析;八、工作时间利用程度分析;八、工作时间利用程度分析; ( )是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。 A． 出勤时间利用率 B．出勤率 C．工作日利用率 D．工作效率 ; 【解析】出勤时间利用率又称作业率，是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。其计算公式为：出勤时间利用率=实际工作工时÷出勤工作工时×100％。 答案：A; 工作日利用率的计算公式为( )。 A．制度内实际工作时间÷制度工作工时×100％ B．出勤率×出勤时间利用率 C．制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100％ D.制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度×100％ ; 【解析】工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动程度。其计算公式为：工作日利用率=制度工作日实际长度÷制度工作日长度×1