如何管理人才.pptVIP

畅泰公司讲师团 刘剑 三.合理薪水留人 最好的人才是最贵的 对企业来说是免费的 不要让你固定的薪水 把好的人才挡在门外 123 234法则 ---- IBM 企业给到员工的两种收入 　　　　一 金钱 (工资 奖金 提成 红利等) 　　　　二 能力 (给人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇) 教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部分。　　　　 －－张瑞敏 四培训留人 完美没有任何借口的执行力！--西点军校 想让员工以企业为家， 你有把他们当家人吗？ 人力资源体系 培训体系 入职员工心态培训 公司使命与远景培训 个人职业生涯规划培训 公司规章制度培训 岗位技术技能培训 经营理念（文化）培训 中高层人员能力和素质的提升 我们要照顾好员工 员工就帮我们照顾好顾客 从而顾客就给我们利润 授权 制度 教育 五、 独挡一面机会留人 老板四种类型 没钱没闲 没钱有闲 有钱没闲 有钱有闲 六、项目分公司留人才 七、激励赞美留人才 人的两大恐惧： 怕自己不够好 害怕失去爱 八、供车供房留人才 九、感情留人才 关心员工的家人比关心员工本人效果更好 畅泰公司讲师团 后悔学得太晚！ 十、快乐环境留人才 人生三大追求： 快乐、健康、财富 快乐的良方 太差了——还有很大的成长空间 哪里不好——哪里还可可以更好 生气骂人的时候——来,为我们发现了这么大的成长空间热烈掌声鼓励一下 …… 1.早晨放音乐，全员跳舞 2.公司开会，以笑话开场 3.用词修改 4.天使留言板 畅泰 企业学习 　 亲爱的可爱的xxx： 默默关心你的小天使 最近发现你 …… (关心问候赞美的话) 天使留言板 * * * 核心团队市你企业的核心也是决定你企业未来发展的关键。《史记-淮阴侯列传》记载：韩信刘邦对话；韩：带兵多多益善；刘：善将将 毛主席没有十大元帅的辅佐，军队没有党员的核心作用何以打天下？史玉柱可以东山再起也源于他有一个忠诚于他的核心团队！ * 总裁最头痛的事：公司没有真正的人才、现在的企业的主管大至可分为三种主管: 1自己很有能力，但是不会带团队，下面的人能力很差，就他自己好。他不会授权和复制。 2无能的主管，他不能在工作中发现问题，及时发现问题也没有能力解决问题 3务虚的主管：能力一般，却偏偏喜欢什么事都去管，越管越乱，越管越忙！ 第二头痛的是：由人才留不住，中国民营企业的人才流动率达50%以上，您记住任何一个人才的流失都是您企业钱财和利润？同意吗？ 王总:您是做什么行业的?如果你的高管离职,最可能做什么行业?他会不会不会对你的客户感兴趣?是大客户还是小客户呢?错!是大小都感兴趣!举例：康利。给钱行吗?不给行吗?红军买的一台机器就是印钞机,走到哪里就把钱分到哪里,离开后国民党就又来了,他的钱花不出去,就拥有步一包埋在地下等着红军的到来. 各位您想过人才到底最需要什么吗？-------发言的朋友掌声鼓励 * 1、态度就是竞争力 （1）米卢说：态度决定一切！现在也有很多有关态度的书籍，态度真得那么重要吗？为什么态度会决定成败？我们认为一个人要成功需要有两个必不可少的要素:态度和能力。根据这两个要素的不同组合，我们把人分为四类：第一类是态度好、能力强的，我们称他为“精品”；第二类是态度好、能力不好的，我们称他为“半成品”；第三种是心态不好、能力不好的，我们称他为“废品”；最后一种是心态不好、能力很强的，我们称他为“毒品”。各位，大家想一想：那一类人对老板威胁最大？假如你是老板你会选择哪一种人？(现场互动提问3分钟)那么大家再去想想你自己是哪一类人？ 大家说得很好！由此我们可以得出一个结论：态度必能力更重要！这里有一个故事和大家分享:2001年的9月11日在美国纽约市发生了一件震惊世界的惨案，大家还记得吧？知道幕后主使人是谁吗？（拉丹）对！是拉丹！各位：拉丹的个人能力强不强？比在座各位怎么样？可是对于美国人民来讲，拉丹的能力很强是好事还是坏事?为什么？因为它的态度不好！假如我们把美国比如成公司的老板，拉登是公司的员工，这样的员工老板要不要重点培养？（笑）今天他搞个9，11；说不定什么时候就搞个9，22出来！所以态度必能力更重要！态度就是竞争力！ * * 新兵的强化训练 前来参加研讨会的嘉宾 人才战略总裁研讨会