团队基建——怎样做一名优秀员工.ppt

团队的概念 团=口+才 队=耳+人 口=沟通 才=知识 耳=聆听 人=基本因素 团队=口+才+耳+人 小故事：三个和尚没水吃 为什么人多力量却不一定大 德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳实验： 　　 参与测试者被分成四组，每组人数分别为1人、2人、3人和8人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。 为什么人多力量却不一定大 测量的结果有些出乎人们的意料： 2人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95%； 3人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85％； 8人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和 的49％。 为什么人多力量却不一定大 拉绳实验告诉我们： 即整体小于各部分之和！ 以一当十并不难，难的是以十当一 联想集团的“项链理论”： 一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。 那么，这条线是什么呢？就是团队精神。 以一当十并不难，难的是以十当一 联想集团的“口号”：“打造虎狼之师” ——员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力； 又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。 以一当十并不难，难的是以十当一 21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。 没有完美的个人，只有完美的团队 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放到大海里去。” 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。 一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。 优秀团队成员应具备的特质 勇于承担责任 不断地学习与创新 不单为薪水工作 所做超过领导对你的期望 所做超过领导对你的期望 沟通、沟通、再沟通 * 何虎 制作 双 满 国 际 无 限 满 意 何虎制作 双满国际酒店 何虎制作 酒店（PA）持续性培训教程 寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 从雁行理论看团队精神 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 启 示 与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 从雁行理论看团队精神 从雁行理论看团队精神 当一只雁脱队时，它立刻感到独自飞行迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只雁所造成的浮力。 启 示 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人 。 从雁行理论看团队精神 当领队的雁疲倦了，它会退到侧翼，另一只则会接替飞到队形的最前端。 启 示 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对南飞的雁群都一样。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴来保持整体的速度，继续前进…… 启 示 如果我们拥有雁的感觉，我们将像它们一样互相扶持。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。 从雁行理论看团队精神 从雁行理论看团队精神 当有大雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶上原来的雁群。 启 示 如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是困难的时刻还是顺利的时候。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个送别仪式。 从前有座山，山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩 萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。 不久，来了个高和尚。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水。从