六安公司至清至精品牌建设实施方案.DOCVIP

1 - 2 - 六安公司“品牌企业”建设方案 为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神，大力推动管理创新创效，实现公司健康发展、增强核心竞争力，不断提升管理水平和盈利能力，巩固公司品牌建设成果，推动公司“强基”工作开展，根据安徽分公司《关于进一步深化“华电安徽”品牌创建工作的通知》要求，结合公司实际，特制定《六安公司“品牌企业”建设方案》。 一、指导思想 按照“强基”工作指引，通过品牌建设打造，把品牌企业创建、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合，全面强化精益化管理。进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力，在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新，努力打造具有领先水平、具备持久生命力的六电特色的企业品牌，为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。 二、核心理念和创建目标 以 “强基”工作为统领，以创造可持续价值为使命，以生产、经营、发展、党建等多业务创新为突破，以“清廉企业”为内核，以“精益管理”为保障，打造“至清至精”企业品牌，努力提升公司现代化管理水平，推动企业品牌建设向集约高效、统一协调管理转变，实现集团五星级发电企业目标和集团公司标杆机组目标，将公司打造为大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业。 三、品牌企业建设推进措施 1.绿色环保。继续优化机组的脱硫、脱硝及除尘设施，加强技术改造，排放指标优于国家环保标准。同时依托建材厂利用厂外中转灰库贮灰，实现粉煤灰综合利用率达到了100％，脱硫石膏得到了全部综合利用。厂区绿化将继续结合公司的总平面布置和生产特点，利用空余场地，采用高（乔木）、中（灌木）、低（草皮）多层次的绿化布置，全面营造宁静、舒适、和谐的厂区环境。 2.设备治理。利用机组大修，彻底整治机组制粉系统和锅炉风烟系统漏粉漏灰，提高机组效率，降低粉尘污染。将对重点区域进行“7S”管理，实现“零盲点、全覆盖”。继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造，采取了“封、引、焊、修、改、换”等各种措施，清理遗留影响文明生产的问题，生产现场干净规范。 3.创新增效。积极实施技术创新和改造，实现降本增效的目的。#3机组大修期间，对磨煤机增容改造使出力增加20%，制粉系统降低厂用电率0.07%，脱硫主副吸收塔隔离项目改造，每年节约厂用电费用30万元等，公司将总结经验，在#4机组大修中充分应用创新成果，实现公司效益提升的目的。在设备管理中，继续创新管理方式，推广化验班二维码设备管理，实现设备科学规范管理。 4.指标优良。以“近零排放”为目标，认真贯彻上级公司和公司的相关环保设备管理规定，加强环保设备运行维护管理，制定定期检查制度，每日早、晚对DCS曲线和CEMS等环保设施运行工况进行检查，对发现的异常问题和参数要第一时间上报。定期对脱硝、脱硫CEMS氧量、氮氧化物、二氧化硫等热控监测数据表计进行校验标定，确保指示正确。进一步强化热控工作人员的环保设施知识培训，保证环保设施安全稳定运行，实现机组环保指标优于国家标准。 5.廉洁文化。一是打造六安公司《山水文化》。大别山下、淠水之滨、山水文化、廉洁育人。公司将立足皖西红色廉政文化资源，以“清风大别山”为载体，大力实施“红廉同脉”的文化体系建设，使红色廉政文化无声地融入、渗透到广大干部员工心灵。二是通过廉洁文化“16观”廉洁文化的16个理念，高度概括廉洁文化的精神本质，夯实廉洁文化基础。 6.风险管理。一是实现“5个1”目视化管理，主要内容是实行“目视化管理”，让风控管理落地生根，“在耳边、在眼前、在手上”，“抓得起，学得快、记得牢”。二是风控矩阵管理。业务事项与岗位、职务一一对应，“人、事结合，事、责结合”，实现“点对点”风险布控，在二维空间上实现“矩阵式防控”。 7.效能监察。一是菜单式管理。以“项目清单”和“问题清单“的两单方式，将效能监察制度要求与监察要点，通过菜单式检查方法，实现”项目全覆盖，监察全方位，效能全体现。二是项目旁站监察。借鉴质量管理”旁站监理“方法，对重要监察事项旁站监督。“身临其境，涉身事中”，“听你说、看你做、监过程、察结果”。 8.内控机制。一是项目诊断。针对“要点、难点、问题点”开展项目诊断，确定防控措施。二是“业务链”管理。24个业务流程实行“单数据查证、跨环节取证、全链条验证”，实现系统化认证，全流程评价。 9.廉洁教育。一是积分制学习。全年分月、周安排廉洁教育活动，采取积分制，周考月查，部门抽查。二是实施“三自管理”，即：自我教育、自我约束、自我评价，实现廉洁教育常态化、长效制。 10.廉企建设。一是6机制6融入。建立领导、责任、宣教、督导、激励、考核6项机制，融入党建、惩防、文化、班建