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HR 获取与再配置 杨生斌029yangshengbin@西北工业大学管理学院2008.4 主要内容 人力资源的获取与配置之间的关系 组织内部与组织外部劳动力市场的关系 如何选择人员招募的策略和渠道 如何选择人员甄选的依据和工具 人力资源再配置的理论基础 人力资源再配置的方式 1 HR获取与再配置 HR获取与配置 获取：是根据组织战略和人力资源规划要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。 再配置：对员工积累、外部招聘形成的人力资本存量的再配置，解决组织内部“适岗率”低的矛盾。相当于增加了新的人力资源。 人才市场配置机制：内部市场与外部市场。 HR获取与再配置模型 人员招募与甄选流程 表 一般管理职位素质模型框架 表 “战略前瞻性”行为等级定义 表 内外部招募优劣比较 表 招募广告所应包含的内容 图 人员招聘广告示例 招募者应具备的素质 表达能力 协调沟通能力 专业技能 诚实公正 观察能力 自我认知能力 知识面 热情 2 人员甄选 甄选标准与依据：职位的内在要求 考虑应试者的特征： 基本生理/社会特征：性别、年龄、户籍； 知识/技能特征：学历、专业、专业工作经历、其他工作经历、培训数量、专业资格证书； 心理特征：各种素质、人格、兴趣偏好 对照：职位分析和素质模型 国外企业人员甄选标准 微软：根据“成功六要素”甄选多种“才能”