hr必备人才测评培训课件.pptVIP

人才测评“是什么” 人才测评“测什么” 人才测评“怎么测” 人才测评“怎么用” 内部供给：企业内部符合未来岗位要求的人数 利用测评技术完成员工素质盘点，而不是主管的个人经验的主观臆断。 人员使用计划：人员调配 利用测评技术做出员工横向使用或纵向使用的人事决策。 借助测评技术甄选最适合的继任者，并同时完成继任者的培训改善计划。 利用测评技术提升选拔效果 企业在选拔方面存在四大问题 重招聘轻选拔； 选拔技术匮乏、简单粗糙； 选拔题目与岗位素质标准缺乏对应； 选拔指标局限于知识、能力等基础层面指标。 企业中高层管理者的选拔方法 战略管理能力 知人善任 创新与变革 建立伙伴关系 授权与控制 沟通能力 团队组织能力 分析决策能力 半结构化面试 无领导小组讨论 公文筐测验 管理者职业能力测验 心理测验 人才素质测评与组织发展 测评技术在绩效管理中的应用 企业绩效管理工作存在的问题： 重定量轻定性 重结果轻过程 重考核轻管理 重反馈轻改善 重形式轻品质 员工绩效评价的难点—能力评价 绩效改善计划 改进内容 需要提升的素质 1、行为改进 2、能力经验 4、需求引导 绩效评价结果 改进方法 责任人 时间计划 3、思维扭转 重新定义价值：测评与薪酬管理 让员工快乐工作人才测评与员工关系管理 非战略性裁员 劳动争议 领导者能力测评与培训体系 领导能力评估报告 基于能力现状的管理