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第二章 人力资源规划 1.战略业务:人力资源规划(HRP) 屋顶 2.基础业务：工作分析(JB) 地基 3.核心（主体）业务： 支柱 人力资源的更新：新员工招聘 使用 开发 激励等 4.其它业务： 墙、门、窗 员工劳动保护管理 人事统计 考勤 人事档案管理等 1、人力资源规划的定义比较 2、要点： 人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。 对人力资源的现状分析和需求预测是制定HRP的依据之二 人力资源规划是一个过程，制定明确具体的政策措施以确保组织所需的人力资源 怎样看待人力资源计划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼越深——国产手机的后院危机 人力资源计划的内容 HRP在HRM中的作用 工作岗位分析、劳动定额定员、员工考评、人力资源信息系统是HRM的基础