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人力资源部-薪资计划流程
流程名称：薪资规划流程 流程编号：2.4.5.4 流程拥有者：人力资源部 流程名称：薪资规划流程说明 流程编号：2.4.5.4 流程拥有者：人力资源部 流程名称：薪资规划流程说明（续上页） 流程编号：2.4.5.4 流程拥有者：人力资源部 * 时间 每年11月底 人力资源部 各部门 制定/调整职位等级分级原则 建立/调整职位管理 办法 建立/调整薪资架构及其指导原则 评估职位 根据审核结果，修正 薪资资料 建议薪资调整 建议薪资调整 职位管理 修正员工个人 薪资档案 薪资发放处理 是 审核通过 否 是 审核通过 否 开始 结束 常务副总及总裁 员工绩效管理 第二年1月底 通过市场调研或购买 获得当前社会同行业 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 人力资源部通过分析公司策略和市场调查，同时向公司高层建议、与基层员工沟通关于薪资结构的设计，从而建立起公司薪资架构及指导原则 8. 通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平 7. 进行具体的薪资发放操作 6. 根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案 5. 职位管理办法 总公司对总部各单位及部门进行具体的职位管理，包括增/减职位，修正职责内容和权限。管理部门的职位管理由人力资源部负责进行 4. 相关表单 职位管理办法 人力资源部结合以往经验和实际情况建立职位管理办法 3. 人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，根据公司策略资料，制定科学合理、切合实际的职位评等分级原则 2. 公司职位说明书 组织图 各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 人力资源部将关于职位评等分级原则和公司薪资架构及指导原则的报告呈交决策高层(分管人事常务副总和总裁二次核准) 9. 人力资源部汇总整理对于公司宏观层面的薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，向决策高层呈交公司薪资调整建议(分管人事常务副总和总裁二次核准)。 12. 薪资调整意见 各部门由实际业务情况和部门内人员的具体职责内容，提出个人薪资的调整建议 11. 薪资资料 根据审核结果，修正薪资资料 10. 相关表单 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 *
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