人力资源管理第2讲人力资源计划.pptVIP

Human Resource Management 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 2 本课程主要内容 第1讲 人力资源管理总论 第2讲 人力资源规划 第3讲 组织结构与工作分析 第4讲 人力资源获取与测评 第5讲 人力资源培训与发展 第6讲 人力资源绩效考核与绩效管理 第7讲 人力资源薪酬与福利 第8讲 战略性人力资源管理 第9讲 期末考核 第2讲 人力资源规划 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 《人力资源管理》课程讲义 4 本讲主要内容 第一节 人力资源规划基本分析 第二节 人力资源规划的方法 5 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 二、人力资源与组织目标 三、人力资源规划的步骤 及影响因素 6 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的概念： 广义 人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1） 狭义 人员供求规划（具体见教材P151） 7 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的概念： 广义 人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1） 狭义 人员供求规划（具体见教材P151） 8 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的概念： 人力资源规划包括以下四方面的含义： 1、以组织的战略目标为依据，组织的战略目标是人力资源规划的基础。 2、人力资源供需预测是人力资源规划的重点。 3、人力资源规划包括招聘、培训、调整等一系列保证措施。 4、人力资源规划着眼于组织和个人得到长期的利益。 9 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （二）人力资源规划的意义和作用： 1、意义 10 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （二）人力资源规划的意义和作用： 科学、可靠的人力资源规划 2、作用 11 第一节 人力资源规划基本分析 人力资源规划与 组织目标的关系 12 第一节 人力资源规划基本分析 二、人力资源规划与组织目标 （一）人力资源规划与组织目标的基本关系 人力资 源战略 人力资 源规划 人力资 源计划 13 第一节 人力资源规划基本分析 二、人力资源规划与组织目标 （一）人力资源规划与组织目标的基本关系 1、操作层次的 人力资源计划 接替晋升计划 退休解聘计划 人员补充计划 培训发展计划 ……………… 14 第一节 人力资源规划基本分析 二、人力资源规划与组织目标 （一）人力资源规划与组织目标的基本关系 2、人力资源战略与人力资源规划 15 第一节 人力资源规划基本分析 二、人力资源规划与组织目标 （一）人力资源规划与组织目标的基本关系 2、人力资源战略与人力资源规划 人力资源规划的重点是：怎样将企业整体战略和人力资源战略的意图在不同阶段、各项工作上进行落实和安排确保战略意图能够在企业内部落实而人力资源规划没有典型的类型，也无法在典型规划类型中进行选择。 16 第一节 人力资源规划基本分析 （二）人力资源规划追求的组织目标： 17 第一节 人力资源规划基本分析 人力资源规划助推组织目标实现 18 第一节 人力资源规划基本分析 二、人力资源规划与组织目标 （三）人力资源规划的原则 19 第一节 人力资源规划基本分析 三、人力资源规划的步骤及影响因素 （一）步骤： 20 第一节 人力资源规划基本分析 三、人力资源规划的步骤及影响因素 （二）影响因素： 管理层的经营理念 组织目标的变化 组织形式的变化 影响人力资源规划的外部因素 宏观人事政策的 变化 产业结构的发展 情况 劳动力 　市场的 变化 员工素质的变化 影响人力资源规划的内部因素 21 本讲主要内容 第一节 人力资源规划基本分析 第二节 人力资源规划的方法 22 第二节 人力资源规划的方法 一、人力资源需求预测方法 二、人力资源供给预测方法 三、人力资源供求规划落实 23 第二节 人力资源规划的方法 一、人力资源需求预测方法 （一）人力资源需求预测的内涵及其考虑因素： 是指不考虑组织内部现有的人力资源状况，对组织未来经营所需要的人力资源总体情况作出的分析和评估。 24 第二节 人力资源规划的方法 一、人力资源需求预测方法 （二）人力资源需求预测的方法： 替换单法 通过职位空缺来预测人力需求 25 第二节 人力资源规划的方法 1、经验估计法 定义：根据过去经验将未来活动水平转化为