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2011年人力资源规划方案 人力资源中心 2010年12月 人力资源现状的总体分析：公司在职员工875人；职能部门85人,营销人员123人,生产制造事业部667人； 现有年轻的管理人员多为技术岗位转向管理岗位，任职时间不长，经历、经验少，一定程度上影响公司进行管理调整和效率的提高； 中高级人才缺乏，初级和无职称人员占90%，员工素质不能持续提升。不符合卫浴事业、行业发展的需求，专业技术素质提升迫在眉睫； 学历结构上，大专及以上员工的学历占14%且大专学历为主，90%的操作工均为初中及以下学历，以经验为导向的工作方式在操作岗位应用普遍，创新和专业技能较少，生产、工作效率提升受到一定程度的限制；3年及以上工龄员工占42%；离职率41%，员工稳定性在同行业中居中位水平； * ----有限公司 来自资料搜索网() 海量资料下载 EAGO 益高 人力资源规划方案 1 概述 2 人力资源规划目标 3 规划工作任务 4 规划组织实施 5 评估和资料收集 6 2011年人工成本预算 EAGO 益高 人力资源规划方案 一 概述 1 -------有限公司组织设计分步 2 人力资源状况的SWOT分析 3 员工现状分析 4 员工构成 EAGO 益高 人力资源规划方案 2、劣势 1）管理和控制难度大、内部管理容易失控 2）对经营管理人员素质和能力要求高 3）母子公司之间容易产生冲突 1、优势 1）发挥规模优势、资源共享 2）规避风险 3）降低交易成本 4）建立品牌优势 5）走向经营范围、区域较广和经营规模较大的公司 第三阶段：“集团化”运作模式。 1 以集团公司为核心企业 2 以子公司为经营依托 3 以资本为联系纽带 4 以经济、技术、产品、服务或资源为关联 2、劣势 1）失去职能部门内部的规模经济 2）导致产品线之间缺乏协调 3）失去了深度竞争和技术专门化 4）产品线间的整合与标准化变得困难 1、优势 1）适应不稳定环境下的高度变化 2）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3）跨职能的高度协调 4）分部适应不同的产品、地区和顾客 5）决策分权 第二阶段：“完全事业部”结构形式； 1 公司提供资源平台 2 各事业部自主经营、独立核算 3 统一管理政策 2、劣势 1）可能导致事业部和职能部门之间的冲突 2）事业部之间可能会争夺资源 3）横向协调的难度较大 1、优势 1）既突出业务发展，又鼓励职能部门专业化发展 2）便于各事业部之间的协调和沟通 3）公司和事业部目标可以更好地取得一致 4）实现职能部门的规模效益 5）有利于经营业务的培育 第一阶段：“职能式+不完全事业部”结构形式； 1 职能部门制订政策、提供资源服务、规范内部管理 2 各事业部负责业务经营、承担经营目标、接受经营考核 劣势 优势 三阶段分步走 ------有限公司组织设计分步 EAGO 益高 人力资源规划方案 1 竞争对手的新加入影响核心人才的吸引力，一部分技术人员被挖走； 2 员工聘请特别是特殊工种、专业人才、营销精英难获取； 3 人员流动较大，甚至有缺岗现象； 1 经济危机对公司的影响减小， 公司经营走出低谷； 2 新产品需求旺盛； 3 员工对学历、能力教育兴趣提高； 4 有机会学习国外先进管理技术 5 新产品新工艺对人力资源影响 1 一线技术人才青黄不接； 2 绩效评估不能真正有效解决问题； 3 战略与团队管理意识不强，缺乏人力资源管理理念与技巧； 4 关键技术人才、专