地源热泵投标施工组织设计.docx

1）建立并实施GB/T19001-ISO9001质量保证体系； 2）产品合格率达100％.工程总承包合格率达100％； 3）保证产品质量满足顾客要求。 4）满足国家及行业标准 项目经理部组织机构图 工程技术、管理人员组织表 项目部职责分工 劳动力计划表 施工机械配备计划表 施工进度计划表 施工平面布置图  项目管理班子及项目经理配备 项目部严格按照公司《项目管理办法》和ISO9001执行该工程管理.按“科学、高效、精干”的原则组建.确保本机构职能齐全、管理规范.使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态.并保证优质、高效完成该工程.项目部管理人员及名单如下： 拟在本合同工程任职的项目经理情况表 拟在本合同工程任职的技术负责人简历表 人员资质文件 ①项目经理资格证书 ②技术负责人资格证书 ③其他项目人员资格证书 项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理.按“科学、高效、精干”的原则组建.确保本机构职能齐全、管理规范.使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态.并保证优质、高效完成该工程.项目部管理人员及各部门职责分工如下。 ①项目经理 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。 掌握工期目标和合同条款.合理组织资源.确保合同工期目标的顺利实现。 组织工程施工前期准备工作。 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 对工程项目的全过程负责。 负责与业主、监理等各方的沟通。 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。 ②项目技术负责人 在项目总体管理方案的制约下.组织编制并审批施工方案、作业指导书.主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。 由项目经理授权.根据合同质量目标要求.组织编制项目质量计划.建立质量保证体系.进行职能分配.落实质量责任制检查.监督质量体系程序文件的实施。 对工程施工全过程质量、技术进行全面控制.主持全面质量管理活动及质量动态分析会.并对质量工作提出改进建议.负责安全生产、文明施工的具体实施。 组织工程试运转和进行竣工交付。 协助项目经理实现项目质量目标。 ③项目质量总监 贯彻实施公司质量体系文件.监督项目质量计划的执行。 负责项目的质量策划。 对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。 推进项目质量改进工作.确保项目质量目标实现。 ④专业工程师 负责本专业技术准备工作.参加图纸会审.受理设计变更通知.提出材料、机具、计量器具需用计划。 负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需的各类记录表格。 负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识.并制定成品保护措施。 对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组终止作业.对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程不合格的初评.提出纠正措施.填写不合格品评审处置单。 参与质量检查与竣工验收。指导班组做好工序自检、互检.保证不合格品不进入下道工序；负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。 ⑤质安员 在项目总工程师的指导下.归口管理质量体系在项目上的运行。监督、检查班组及其它部门的实施情况；每季的质量分析报告公司质安处；逐月对不合格品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录清单。 参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检查工作；对过程试验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目部自检。 负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进行验证。 参与项目的工程质量创优活动。与当地质检站、安检站建立联系.接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定.准备申报所需的材料。 现场施工安全控制。对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制度;建立定期安全检查制度；协助项目经理主持每周安全例会；负责现场日常安全检查.参与项目部每月一次的安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施的完成情况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。 ⑥工程管理部 参与项目图纸会审和施工图的深化设计。 负责编制分项工程施工方案和作业指导书。 负责施工方案和专项技术措施的技