人力资源管理培训跟开发——南京大学.pptVIP

南京大学商学院 姜进章 南京大学商学院 姜进章 人力资源管理培训与开发 南京大学商学院 姜进章 教学大纲 第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践（案例） 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与  职业生涯管理 第一讲 培训概述 一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 一、培训的概念及意义 概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义：◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资 本的投资，会使整个组织收益。 ◆理论和实践证明：收益成本 ◆获得竞争优势 美国的雇主们每年至少花费50亿美元在培训上。 对很多雇主来说，平均培训费用在工资支出中至少占1.5—2％。 二、培训内容、类型及企业政策 培训内容： ? 知识、技能、能力 ? 一般性内容（市场通用）、特殊性内容（企业专用） ? 普及性内容（所有员工）、专项性内容（