培训跟开发人力资源管理师.pptVIP

培训与开发 培训与开发模块的主要内容 一、关于培训的概念 二、目前企业培训的现状与培训机构的设置 三、有效培训体系的特征 ------ 各项培训制度 四、培训需求分析 五、培训计划的制定 六、培训课程设计 七、培训实施 八、管理人员培训 九、培训评估 十、职业生涯设计 一、培训的概念 培训是一种由雇主向雇员提供的与他们当前的职务相关的学习活动。 即因为雇员当前的知识，技能，能力和态度等与他当前所从事的职务的要求总是有距离的，而弥补这种距离就是培训的任务。 ------ 奥纳德 · 那德勒 培训的定义----- 组织有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动，旨在改进员工的知识，技能，工作态度和行为，从而使其发挥更大的潜力以提高工作绩效，最终实现组织和个人发展的活动。 有计划的组织活动； 与工作相关的（知识、技能、工作态度、行为模式）； 提高绩效（双赢） 培训的作用 适应环境变化，满足竞争的需要 提高企业 的经营效益和竞争力 减少内部管理成本，提高工作和管理的效率 促进员工更新知识，提高员工的技能、素质 和胜任能力 满足员工自身发展的需要，稳定员工队伍， 使个人发