AHP层次分析法与TOPSIS算法在供应商选择决策中综合应用.doc

AHP层次分析法与TOPSIS算法在供应商选择决策中综合应用 　　摘要：供应链管理环境下，供应商的选择评价是构建供应链竞争力的关键环节之一。本文在分析了供应链环境下对供应商选择的评价指标的基础上，提出了一种基于AHP和TOPSIS的供应商选择模型，把AHP和TOPSIS综合用于供应商的选择评价，并通过实例分析表明了该方法的可行性。 　　关键词：层次分析法（AHP） TOPSIS 供应商选择 评价指标 　　 　　Synthetic application of AHP TOPSISto Decision Making of Supplier Selection 　　Wang Long Yan Zigang 　　Abstract:Under supply chain management strategies,selection and evaluation of supplier is one of the key factors to form competitive power of a whole supply chain.This thesis analyzes the evaluation indexes of supplier selection under supply chain management strategies and put forward one mathematic model on the basis of AHP TOPSIS algorithm and verifies the feasibility of synthetic application of AHP TOPSIS algorithm to selection and evaluation of suppliers. 　　Keywords:Approach of Hierarchy Process(AHP)Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution(TOPSIS) Selection of Supplier Evaluation Index 　　【中图分类号】F202 【文献标识码】C【文章编号】1009-9646(2008)12-0105-03 　　 　　由于市场的环境已经迈向国际化、全球化，因此企业所面对之竞争对手因而也不再局限于国内，竞争型态也从以往企业个体的竞争，发展为整体供应链之团队竞争，所以整合上、下游的资源，透过彼此信息的共享，使得整个供应链的竞争力加强。 　　为了加强供应链的整体竞争力，供应链管理的第一步就是选择适当的合作伙伴，因此中心厂要如何来选择最适合的供应商，建立符合自身产业特性的供应商评价是最好的决策方法。所以本文针对合适的评价指标，并以问卷调查与取得的厂商偏好评价值，再以层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）与理想解类似度偏好顺序评估法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，简称TOPSIS）来构建供应商选择评价决策方法货商评选模式。以期为中心厂选择最适宜的供应商，构建整体供应链的市场竞争优势，提供决策工具和方法支持。 　　 　　1.AHP与TOPSIS基本原理 　　 　　1.1 AHP。 　　系统决策问题，因为存在大量因素无法定量地表示出来，从而很难完全用定量的数学模型解决。于是运筹学家们回到人们的选择和判断上，认真研究决策思维的规律。在这种背景下，T.L.萨泰（Salty）教授在70年代初创立了层次分析法，后来韦伯（Weber）等提出将AHP分别用于供应商（合作伙伴）的选择。 　　AHP在数学原理上有深刻的内容，但是本质上是一种思维方式，它把复杂的问题分解成若干层次，使决策者在比原来问题简单得多的若干层次上对因素进行两两比较判断，并将判断结果表达和处理，实现决策方案对于目标相对重要性的总排序。由于层析分析法让评价者对照相对重要性函数表，给出因素两两比较的重要性等级，因而可靠性高、误差小。同时，层析分析法还能指出决策者对问题的前后判断是否矛盾，提示决策者及时进行修改。 　　1.2 TOPSIS。 　　TOPSIS是运筹学理论中的一种多目标决策方法，即理想解类似度偏好顺序评估法。基本思路是根据决策问题的要素，确定理想解和负理想解，将各方案按要素的理想解类似度进行排序，然后在其中找到一个方案，使其距理想解的距离最近，而距负理想解的距离最远。 　　 　　2.供应商选择的评价指标 　　 　　评价指标是评价分析的绩效参数或因子，它根据被选择方案的特性