5S管理在油田井下作业施工现场运用.docVIP

5S管理在油田井下作业施工现场运用 　　摘要:企业职工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。５Ｓ籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升职工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　关键词:５Ｓ;整理;整顿;清扫;清洁;素养 　　 　　５Ｓ管理是一种起源于日本的科学管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节，对作业施工现场的人员、设备和工具等生产要素进行有效管理，改善生产环境。推行５Ｓ管理可以提高生产效率、提高职工的修养、减少浪费、保障企业的安全生产。 　　 　　一、整理 　　 　　５Ｓ中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。通过“整理”，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。 　　1．现场检查 　　对施工现场进行全面检查，包括看不见的地方，特别是不引人注意的地方。如设备的内部、油管的内壁、配电柜的顶部等位置。 　　2．区分必需品和非必需品 　　管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。如已清除了非必需品，则应该用恰当的方法保管必需品，使之便于寻找和使用。 　　3．清理非必需品 　　清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意在进行