BIM技术在建筑施工企业应用探讨.doc

BIM技术在建筑施工企业应用探讨 　　摘 要 BIM技术作为一种全新的概念和技术，通过计算机手段和相关信息资料的创建，利用三维数字模型，将数字技术直接应用于建筑工程项目中，对项目进行设计、建造和运维管理，充分发挥可视化、关联数据共享的特性。 　　关键词 BIM技术；建筑施工企业；协调 　　中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）152-0115-01 　　1 BIM技术在建筑施工企业的发展前景 　　2015年7月2日，国家住建部印发了《住房城乡建设部发布关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，再次明确了BIM在建筑领域应用的重要意义，提出了关于BIM新的五年规划目标，意味着建筑施工企业将面临信息化发展过程中的一个重要的必选课题。 　　2 BIM技术在建筑施工企业应用的现实存在问题 　　针对BIM技术的优化设计、碰撞检查、施工方案优化、4D施工模拟、施工进度与安全质量监控、快速计算工程量、可视化协同项目管理的种种优点，该项技术的出现为建筑施工企业的管理水平提升提供了更多的现实条件，而且发展速度和前景不可低估。 　　2.1 认识偏差和误区 　　1）BIM等同于建模。在建筑施工企业内部，存在着BIM就是建模，就是CAD的延伸的肤浅意识，无视BIM的可视化、信息载体和协同性的强大功能，在认识上存在偏差。 　　2）BIM万能。BIM技术的应用是建立在企业项目管理相对完善的基础上的，而不是从根本上解决各项管理问题的万能手段，对于BIM 的定位要理性思考。 　　2.2 BIM规范标准不统一，各阶段需要重复建模 　　目前的国内建筑市场，在BIM应用方面没有形成统一的规范标准，各参建方对于BIM的理解各不相同，设计阶段与施工阶段对数据信息的要求存在很大差异，从而造成建筑施工企业需要利用设计图纸重新建模，需要投入相当的人力、时间和资金，这是在施工阶段应用BIM技术的实际困难。 　　2.3 人才、项目、资金等资源短缺 　　1）人才培养问题。实施BIM需要组建企业自己的核心团队。但在实施初期，必将面临人才大量短缺的现象。BIM工程师需要具备相应的技术业务能力和项目现场经验，并要对BIM有较强的学习能力和欲望，选拔具备上述条件的人员加以系统培训，才能达到预期目的。但符合条件的人员往往已经走上项目领导岗位，如果企业没有形成合理的激励机制和BIM岗位固定制度，将会导致BIM人才岗位流失，并造成BIM团队无法持续、有效地开展工作。 　　2）项目可行性问题。目前阶段，对于超大体量、超高层、结构复杂的建设项目，在施工阶段应用BIM的效果会十分明显，对于常规的住宅、小规模的建筑工程应用BIM往往收效甚微，所以选择合适的项目作为切入点十分关键。同时，来自业主方的支持同样关键，施工企业如果没有业主方的全力支持，开展BIM技术应用将会举步维艰。 　　3）资金投入问题。现有的BIM技术短期不能给企业带来显著的经济效益，实现的过程存在很大的不确定性，对企业的管理理念、技术水平、人才资源储备要求高，在应用初期给企业带来很大困惑，前期资金投入大，回报周期长，增量成本在预算或清单中无法体现是无法回避的问题。针对当前低迷的建筑市场，对于资金积累不足、周转困难的企业，推进BIM实施与否确实是一个严肃的课题。 　　3 建筑施工企业推进BIM的策略和方法 　　1）围绕管理需求是前提。推进BIM不能盲目跟风，不能迷恋软件商介绍的无所不能的功能，而是要从企业实际需求出发，让软件为我所用。所以要选择适宜的建筑项目，以项目为依托，分步骤、分层次地逐步推进。从进场施工前的施工准备、施工组织设计阶段的施工模拟、施工过程中的工期、安全、质量、造价等各项指标的协同管理，以至到最后的竣工验收、交付使用，按照正常的项目管理程序，把每一个环节的管理需求进行梳理，然后围绕需求开展策划工作，逐步渗透推进，避免陷入软件万能的逻辑，同时能够避免仓促上阵、虎头蛇尾的结局。 　　2）精心构建BIM组织。 　　（1）人才培育：对于BIM人才的培养可以采取以下方式：一是初期采用专业团队培养，也就是引进专业咨询公司在公司范围内普及BIM基础知识；二是结合实战培养人才，通过优选实际项目的运作来检验培训成果，逐步壮大BIM的人才队伍和应用范围；三是采取灵活多变的培训方式逐步推广。 　　（2）分层次创建BIM团队。根据管理人员分工及运用BIM技术需求的不同，BIM团队由BIM主管、BIM业务主办、BIM项目负责人、BIM工程师以及BIM岗位操作人员构成，界定岗位职责，将BIM融入既有的管理流程，形成主动应用BIM的新格局。 　　BIM主管：BIM主管负责制订企业内部公司级别的总体发展战略，包括团队创建、人员培训、确定可行性项目、策划运行路径等，研究BIM