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浅析人力资源规划 PAGE PAGE 10 摘要：本文首先阐述了企业人力资源规划的概念及其在企业管理中的重要 性，然后从理论上分析了企业人力资源规划的功能、原则及内容，以及编制人 力资源规则的流程。最后分析了新形势下电力企业人力资源工作的特点，以及人 力源规划对电力企业重要性。 关键词：人力资源 规划 原则 流程 人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，要成功地进行人力资源开发与管理，制定适当的人力资源规划是至关重要的。 人力资源规划的概念： 人力资源规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。 一般来说，关于人力资源规划的理解主要有三个层次： 1、确保企业和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使企业和个人得到长期的益处； 2、在企业和职工目标达到最大一致的情况下，使 人力资源的供给事需求达到平衡； 3、分析企业在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。 所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有准备地利用短缺人才。 人力资源规划是为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。 人力资源规划的意义及其在企业管理中的重要地位 一个企业要维持生存和发展，要想拥有合格、高效的人员结构，应必须进行人力资源规划。首先，任何企业都处在一定的外部环境之中，其各种因素均处于不断变化和运动状态。这些环境中政治的、经济的、技术的等一系列因素的变化，势必要求企业作出相应的变化。而这种适应环境的变化一般都要带来人员数量和结构的调整。其次，企业内部的各种因素同样是在随时运动着和变化着的，人力因素本身也会处于不断的变化之中，例如，离退休、自然减员、新招人员、辞职及企业内部进行的工作岗位调动、晋升等导致的人员结构变化。第三，在市场经济的机制和向市场经济机制过渡的时期，企业内外的各种因素的变化会更加剧烈。在计划经济体制下，人员被束缚在企业内部，除自然减员和极少数调动外，人员数量及结构无太大变动，尽管理结构不甚合理，可是在不讲效益的条件下，人们似乎没有优化结构的动力，因此人力资源规划也无用武之地。但在市场经济机制下，其情况却完全不同，各种资源，包括人力资源，要靠市场机制的作用进行合理的配置，随着劳动力市场的建立，人才的大量流动已经变得习以为常。为保证企业的效率，内部也必然要进行人员结构的调整和优化。这种人员数量、结构的剧烈变动，已将原来的平衡打破，对人员的变动数量、技能学识等提出了新的要求，这就使得企业的人力资源规划变得势在必行。 随着企业中人力资源部门被越来越多的领导者所重视，其在企业中的金角色也逐渐由传统的被动救火角色，上升为企业的战略伙伴地位。企业人力资源规划如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：提高劳动生产力；人力资源部门协助一线生产部门达成企业目标，通过人力资源规划的过程，增进彼此的子解，为一线部门适时地提供支持。 人力资源规划的功能 人力资源规划的功能，表现在以下几个方面： 1、确保企业在生存发展过程中对人力的需求：企业的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的人员自然情况不变、生产领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，也就意味着对人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。显然这是不可能的。对于一个不静态的企业来说，人力资源的需求和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异。由此可见，预测供求差异并调整差异，就是人力规划的基本职能。 2、是企业组织管理的重要依据：在大型和复杂结构的企业中，人力规划的作用是特别明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。例如什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均等的情况、如何组织多种需求的培训等。这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，就避免不了头痛医头、脚痛医脚的混乱状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。 3、控制人工成本：人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出