人力资源计划数量计划技术.pptVIP

* * * * * * * * 战略被转化为具有因果关系的四个层面 ? Copyright 2011 Page * 图表卡的统一 ? Copyright 2011 Page * 战略地图绘制模板 ? Copyright 2011 Page * 平衡计分卡的格式举例 ? Copyright 2011 Page * ? Copyright 2011 谢谢！ * text text * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? Copyright 2011 中和正道 @copyright 2011 人力资源规划数量规划技术（包含线性回归预测技术） --XX集团“十二五”人力资源规划培训- 雷嗣义简介深圳中和正道管理咨询公司 高级人力资源咨询经理 专业能力 在战略、市场营销、平衡计分卡战略规划、集团管控体系构建、集团人力 资源管控等领域有深入专业研究和实战经验，对于人力资源定量建模具有 深入研究和实战经验；精通项目管理团队、经营团队、研发人员、营销人员激励。 行业经验 10年人力资源管理经验，其中4年管理咨询行业经验 行业涉及多元综合集团、机械制造、电力能源、烟草、信息、研究所、金融等十余个行业；咨询项目涉及战略、人力资源、市场营销、企业文化等服务企业类型包括国有企业、民营企业和外资企业 服务企业 （选摘） 中国嘉陵工业（集团）公司集团管控项目 江苏烟草“四定”改革项目 北京水利科学研究所平衡计分卡项目 北京北方新宇人力资源项目 西双版纳州烟草人力资源项目 中国工商银行江西省分行人力资源项目 北京北辰软件战略市场营销项目 中国国家海事局企业文化项目 山东重工平衡记分卡项目 山东先达化工集团人力资源管控 江淮汽车战略规划 。。。 教育背景 工商管理硕士 Page * ? Copyright 2011 ? Copyright 2011 目录 需求预测 专家经验法 回归预测法 结构优化 流失预测 供需平衡 十二五重点人才规划 附录：平衡计分卡 Page * ? Copyright 2011 人力资源需求规划模型 总需求 干部 专业 技术 市场 操作 部门需求优化 3位左右专家 需求总量汇总 人力资源整体规划 专家经验法预测需求 部门总量优化 部门需求 部门结构优化 部门净需求 部门需求预测 一~五级别净需求 十二五重点人才净需求 退休和离职人员预测 Page * 专家经验法的具体实施步骤 ? Copyright 2011 成立预测小组3人左右（可以更多），其中一人任组长； 数据准备 十一五5年生产计划 十一五5年产能提升计划 销售计划等等 （预测依据各部门不同） 3. 讨论并统一预测方法 组长表格发放，3人独立第一轮预测； 一人统计数字，并将结果分发另外2人，并请各人就其与别人差别较大处书面说明； 收回差别意见，并分发表格及意见，进行第二轮预测； 收集数据，重复上3、4步进行第三轮预测。 收集回表格，对第三轮结果进行平均，得出预测结果计算。 由负责人根据上述预测数字，进行总量及能力结构优化。 Page * ? Copyright 2011 岗位编号 第一次判断 第二次判断 第三次判断 最低人数 最可能人数 最高人数 最低人数 最可能人数 最高人数 最低人数 最可能人数 最高人数 岗位A 专家1 专家2 专家3 平均数 岗位B 专家1 专家2 专家3 平均数 …… 需求总数预测表格 所有进行平均，得出“岗位A”预测数 Page * ? Copyright 2011 岗位编号 十二五能力级别结构 无 一级 二级 三级 四级 五级 合计 岗位1 岗位2 …… 管理类合计 岗位1 岗位2 …… 生产类合计 岗位1 岗位2 …… 技术类合计 市场类合计 专业类合计 需求总数结构表格 Page * ? Copyright 2011 目录 需求预测 专家经验法 回归预测法 结构优化 流失预测 供需平衡 十二五重点人才规划 附录：平衡计分卡 Page * ? Copyright 2011 人力资源需求规划模型 总需求 职类数量 干部 专业 技术 市场 操作 需求优化 五年历史数据回归分析 其他三类 人员总数 销售额 销售额 销售额 人力资源整体规划 根据历史人数以及相关变量，计算回归线性方程。并根据回归方程预测未来各系列人数需求 根据总体规划，规划内部结构数量 总量优化 结构优化 净需求 净需求 结构 一~五级别净需求 十二五重点人才净需求 退休和离职人员预测 Page * 1、回归变量设定 预测分类需求：不同类别人员，使用不同变量，根据5年历史数据，进行回归分析预测，得到预测方程。然后，根据战略分解得到的下面相关数