人力资源计划(第一节).pptVIP

* * * * * 四、人力资源需求预测的定量方法 人力　资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 7、生产模型法 6、灰色预测模型法 主要种类 8、马尔可夫分析法 9、定员定额分析法 10、计算机模拟法 一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）（P41－46教程） （A）德尔菲法（B）趋势外推法 （C）马尔可夫分析法（D）人员比率法 一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（）（P45 教程） （A）60（B）100（C）160（D）200 二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分) 95、人力资源需求预测的定量方法包括（）。 （P41－46，教程） （A）转换比率法（B）马尔可夫分析法 （C）回归分析法（D）灰色预测模型法 （E）趋势外推法 第一节：企业组织结构设计与变革 ●第一单元 企业组织结构设计 ●第二单元 企业组织结构变革 课程大纲 第二节：企业人力资源规划的基本程序 第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡 ●第一单元 企业人力资源供给分析 ●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 第三节：企业人力资源的需求预测 ●第一单元 人力资源需求预测的基本程序 ●第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 ●第三单元 企业人力资源的总量预测 ●第四单元 企业人力资源的结构预测 知识要求 影响企业人力资源需求预测的参数 影响企业HR需求预测参数 影响需求的预测参数 2、影响专业技术人员需求的参数 1、影响企业专门技能人员需求的参数 主要分类 3、影响经营管理人员需求的参数 能力要求 一、A企业人员总量需求预测 A企业人员总量需求预测 （一）趋势外推法 2、函数拟合 1、定性分析 内容 3、模型筛选 （二）回归分析法 （三）运用灰色预测理论进行预测 （四）利用模型进行预测 一、A企业人员总量需求预测 A企业人员总量需求预测 二、企业专门技能人员总量预测 企业专门技能人员总量预测 （一）企业劳动定员定额分析 2、按劳动效率定员 1、定性分析 内容 （二）回归分析 第一节：企业组织结构设计与变革 ●第一单元 企业组织结构设计 ●第二单元 企业组织结构变革 课程大纲 第二节：企业人力资源规划的基本程序 第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡 ●第一单元 企业人力资源供给分析 ●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 第三节：企业人力资源的需求预测 ●第一单元 人力资源需求预测的基本程序 ●第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 ●第三单元 企业人力资源的总量预测 ●第四单元 企业人力资源的结构预测 能力要求 一、企业人力资源的结构预测 企业人力资源的结构预测 结构预测 2、回归分析 1、相关分析 内容 第一节：企业组织结构设计与变革 ●第一单元 企业组织结构设计 ●第二单元 企业组织结构变革 课程大纲 第二节：企业人力资源规划的基本程序 第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡 ●第一单元 企业人力资源供给分析 ●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 第三节：企业人力资源的需求预测 ●第一单元 人力资源需求预测的基本程序 ●第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 ●第三单元 企业人力资源的总量预测 ●第四单元 企业人力资源的结构预测 知识要求 二、外部供给预测 外部供给预测 1、影响企业外部劳动力供给的因素 （2）人口政策及人口现状 （1）地域性因素 具体因素 （3）劳动力市场发育程度 （4）社会就业意识和择业心理偏好 二、外部供给预测 外部供给预测 2、企业外部人力资源供给的主要渠道 （2）复员转业军人 （1）大中专院校应届毕业生 主要渠道 （3）失业人员、流动人员 （4）其他组织在职人员 能力要求 企业人员供给预测的步骤 一、企业人员供给预测的步骤 2、分析数据，统计调整比例 3、了解未来可能出现的调整状况 4、汇总数据，得出供给量的预测 1、盘点现有人力资源，了解现状 5、分析各种因素，得出外部人力资源供给预测 6、汇总内外部供给预测，得出人力资源供给预测 （一）人力资源信息库 2、管理才能清单 1、技能清单 分类 二、内部供给预测的方法 内部供给预测的方法 （二）管理人员接替模型 （三）马尔可夫模型 第一节：企业组织结构