人力资源－计划1.pptVIP

国家职业资格培训 工作要求与相关知识 第一章　企业人力资源规划 第二章　招聘与配置 第三章　培训与开发 第四章　绩效管理 第五章　薪酬福利管理 第六章　劳动关系管理 第一章　企业人力资源规划 企业人力资源管理综述 组织机构的设置与调整 企业人力资源管理制度 企业人力资源费用预算 企业人力资源管理综述 一、企业人力资源管理目标 二、企业人力资源管理者的职能 三、企业人力资源管理任务 四、现代人力资源管理 五、企业人力资源规划 一、企业人力资源管理目标 管理目标： 多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标 提高智力，激发潜力 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标一致 培养全面发展的人 二、企业人力资源管理者的职能 顾问 政策制订者 用科学的方法测评企业的人和事 　（执行者、评估者） 提供服务与授权者 监督审核 创新 三、企业人力资源管理任务 四、现代人力资源管理 五、企业人力资源规划 企业人力资源规划是预测企业未来的任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 企业战略 人力资源战略 组织结构（组织机构－岗位设置） 目前人力资源状况（供给、需求） 第一节　组织机构设置与调整 第一单元　组织机构的设置 第二单元　企业组织机构的调整与分析 第一单元　组织机构的设置 一、组织的基本概念 二、组织的类型 三、组织结构与组织机构 四、组织机构的类型 五、影响和制约组织机构的因素 六、部门结构设计与规划 七、部门结构的选择 一、组织的基本概念 组织的基本概念 实体组织是指为达到一定目标，结合在一起的，具有正式关系的群体。 组织的基本要素 组织有一个共同的目标或宗旨 组织中的人各有各的职责 组织中有一种协调关系 人、财、物的配置是组织的一项活动 组织中有一种信息交流 二、组织的类型(相关知识) 正式组织 指两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统 构成正式组织内容的是以组织人格为特征的行为。 正式组织的本质特征是个人所提供的行为或力的相互作用。 正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统，具有一定的结构、统一的目标、特定功能的整体。 正式组织是动态的发展的。 非正式组织 指两个或两个以上的人无意识地体系化的多种心理因素系统 三、组织结构与组织机构 组织结构 企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。 组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现 组织机构的种类 业务机构、职能机构、行政事务机构 四、组织机构的类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 4.1直线制 组织中只有一套纵向集权式指挥系统，不设立专门的职能机构，自下而上形同直线。 优点： 结构简单、指挥系统清晰、统一； 责权关系明确，领导从属关系简单； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 缺点： 缺乏专业化的管理，对领导要求高，领导不能集中精力研究企业管理重大问题。 只适用于规模小、业务活动简单、稳定的企业 4.2直线职能制 一种集权和分权相结合的组织结构形式，在厂长领导下设置相应的职能部门，企业有两套管理系统（领导与监督指导）。 特点： 厂长对业务和职能部门均实行垂直领导 职能部门是厂长的参谋和助手，没有直接指挥权，与业务部门只是指导、监督关系 既能保证统一指挥，又引入专业化管理 仍过于强调集权，不利于提高灵活性 适用于中型企业 4.3事业部制 又称分权制组织结构，在总公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分为若干相对独立的经营单位，进行生产经营活动。 优点 权力下放，有利于公司高层摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战备决策； 充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力； 各事业部可集中力量从事各自的经营活动，实现高度专业化； 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钓。 缺点 容易造成机构重叠，管理人员膨胀； 各事业部独立性强，容易忽视企业整体利益，内部沟通不畅。 适于大型企业、跨国公司、多元化经营企业 4.4矩阵制 项目小组制，公司职能部门的纵向垂直领导与业务部门的横向领导相结合。 优点： 集中优势解决问题、资源共享、交流畅通 缺点： 组织复杂、双向领导 适于重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织 4.5子公司与分公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 其特点为： 子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构， 它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产， 并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动 分公司是母公司的分支机