场部岗位设置及工作职责.pptxVIP

岗位设置及工作职责 Marketing 01 市场部主要职务说明 主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）； 做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据； 为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）； 主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）； 书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）； 主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动； 策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。 02 详细岗位职责描述 直接上司：总经理 主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。 （1）、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）； （2）、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训； （5）、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 职位要求 ONE THREE TWO 对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 工作努力，积极进取，责任心强； 高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力； 较强的观察力和应变能力。 市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力 直接上司：市场总监 主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。 （1）、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)； （2）、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； （3）、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室； （4）、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； （5）、对下属人员进行业务指导和工作考核； （6）、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 职位要求 ONE THREE TWO 对市场营销工作有较深刻认知； 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神； 较强的观察力和应变能力。 直接上司：市场部经理 主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作。 （1）、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； （2）、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案； （3）、组织、编制大型市场规划、设计方案； （4）、编写方案设计报告、实施方案报告； （5）、独立完成广告策划案、品牌推广方案； （6）、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 职位要求 ONE THREE TWO 熟悉公司产品及相关产品的市场行情； 能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作； 有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验； 熟练操作办公软件； 独立工作能力和团队合作精神； 具有较强的表达、理解与公关能力； 积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。 直接上司：市场部经理 主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作） （1）、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务； （2）、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施； （3）、组织落实市场运作的年度、月度计划； （4）、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告； （5）、组织实施试销售，建立价格体系； （6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。 职位要求 ONE THREE TWO 对市场营销工作有较深刻认知； 有较