JIT管理哲学借鉴与思辨.docVIP

JIT管理哲学借鉴与思辨 　　摘要:理论界对JIT这一思想的研究已有几十年的历史,一些企业也在这一思想的指导下进行了成功的运作,然而我们国家的企业在JIT运作方面成功的非常少,究其原因,并不完全是西方管理工具的水土不服,其中很大一部分原因是我们没有真正掌握JIT管理的实质,作者从结构化运作、与企业战略的调度拟和、浪费的动态界定三个方面探讨JIT中蕴涵的管理哲学。 　　关键词:结构化运作;动态界定;战略拟和 　　中图分类号:F270.7文献标识码:A 　　 　　Abstract: Theorists have studied the JIT philosophy for decades years history, some enterprise achieved triumph under the theory instruction, while our local company had few succeed case, there were not all for the westem management tool unsuited our culture, the main reason is that many of us did not grasp the essential of the JIT management, this thesis discuss the implication management philosophy in JIT through the structured operation, dynamic definition the waste and the strategy match. 　　Key words: structured operation; dynamic definition; strategy match 　　 　　通过文献整理和管理专家的讲座,我们了解到JIT运作在日本和许多欧洲的企业中获得了巨大的成功,企业运用JIT生产方式可以控制成本、提高效率,但是不能醉心于形式上的简单模仿和数据上的追逐(虽然这是大多数人经常喜欢做的事情,并固执的认为无可厚非),我们现在更应当做的是对JIT中蕴涵的管理哲学的思考与借鉴。 　　 　　1结构化运作 　　 　　市场营销中的经典理论告诉我们,市场需要细分,产品需要定位,这样才能有效地参与市场竞争,在产品的生产和制造过程中也应该具有同样的思维,将适时运作与产品结构化运作有效结合起来。产品生产的过程中,各环节存在最佳经济规模的不一致性,只追求整个产品的经济规模将会导致过度分工,通过作业管理改造企业流程,用局部的经济规模生产替代整体产品的规模生产,对工序进行细分和整合,达到结构化的生产运作,在结构化过程中以效益背反和帕累托最优为逻辑思维基础,以达到整个生产的更好组合和更多的收益。在实际的运作过程中,细化运作模块,通过模块的精细化加强整个系统的模块组合弹性,对可以模块化的运作部分采用JIT运作,提高效率,其它不能模块化部分加大运作柔性,提高整个系统的适应性和快速反应。 　　在具体的生产运作过程中,经常会遇到生产的瓶颈问题,实力强的企业可以将瓶颈处运作外包(前提是不影响企业的核心竞争力),即便是这样,次瓶颈同样会成为制约整个系统的主要因素,要达到整个系统的无瓶颈运作无外乎是一项不可能完成的任务,就算是企业运作能力超强,整个系统运作平衡,这时对这一系统的管理协调成本早已大大超过了瓶颈因素的影响,是得不偿失的。在企业的实力不足以将瓶颈处运作外包或在成本收益分析的指导下不应当将瓶颈处运作外包时,就更不应该去追求理想状态下的运作平衡,与之相比物流运作平衡更具可操作性,也更为有效,在瓶颈处前以瓶颈处信息为起点拉式运作,瓶颈处后以瓶颈处信息为起点推式运作,把每一次运作瓶颈的变化作为拉式运作和推式运作的起点的变化,变化的是持续改进后的工作方式,不变的是对瓶颈的动态管理和结构化运作本质的把握。 　　结构化的运作实际上也是一个不断变化,持续改进的过程,内、外部环境的迅速变化使得企业组织可以固化的运作已经越来越少,我们需要固化优秀的运作,但在固化优秀运作的同时,我们更应该固化优秀的管理和思维。 　　 　　2对浪费的动态界定 　　 　　JIT生产方式之所以这样轻易的为人们所信服,更多的是源于成功进行JIT运作的企业对浪费的有效控制与消除,然而,在为消除浪费血脉喷张、摇旗呐喊的同时,人们却忽视了对浪费的有效界定,更多的是拘泥于传统的对浪费的看法或照抄丰田公司对浪费的界定,笔者并无挑战权威之意,只是肤浅的认为对浪费的界定应与消除浪费的成本具有动态交互性,消除浪费的成本应低于浪费本身,如果消除浪费是以更高的其它成本为代价,那么