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目 录 简介 背景分析 风神汽车公司的供应链 风神供应链的管理策略 总结 * 风神汽车公司供应链分析 风神汽车有限公司成立于2000年3月，是由东风汽车公司和台湾裕隆汽车制造股份有限公司合资建设的乘用车生产和经营的大型企业。合资比例为：东风汽车公司60%，台湾裕隆公司40%。东风汽车公司是国家明确重点支持的三大汽车集团之一。台湾裕隆集团是台湾第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销售量20万辆。 2001年中国加入WTO后，我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境，企业想要在竞争中立于不败之地，必须注重多方面的因素。在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理成为近年来国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍的应用。风神汽车公司就是其中一个典型范例。 国内供应商 国外供应商 风神公司 中间仓库 花都工厂 专营店 备件库 中间仓库 襄樊工厂 专营店 原材料 零部件 备件 KD件 通过分析发现，风神供应链具有如下特征： 一、层次性。从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是供应链的成员，但它们可以通过不同的组织边界体现出来。 二、双向性。在风神供应链的企业中，使用某一个共同资源（如原材料，半成品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作。 三、多级性。随着供应，生产和销售关系的复杂化，风神供应链的成员越来越多。 四、动态性。供应链的成