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第三篇 生产运作系统的运行 第1章 供应链与库存管理 第2章 生产能力与生产计划 第3章 物料需求计划 第4章 作业排序 第2章 生产能力与生产计划 2.1 生产能力 一、生产能力及分类 生产能力：一个设施的最大产出能力。 生产能力的度量： 产出度量：制造业为主（output） 投入度量：服务业为主（input） 生产能力的分类： 设计能力 查定能力 现实能力(计划能力) 二、生产能力的影响因素 人员能力 人员数量 工作时间 出勤率 技术水平 三、改变生产能力的策略 长期策略 生产规模的改变 大型成套设备的引进 技术改造 四、生产能力的重要性 保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题。 将成为制定企业年度生产计划的重要依据之一。 2.2 生产计划及构成 一、生产计划的概念 生产计划是根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。 二、与生产活动相关的计划 三、生产类型与生产计划的关系 备货型生产MTS(Make to Stock) 按照市场需求的预测，确定生产计划的品种与数量，补充和维持一定库存水平，以满足客户的需求。 订货型生产MTO(Make to Order) 根据订单的要求，确定生产计划的品种、数量和交货期等，并组织生产，产品一般没