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ERP系统在塑料软包装企业应用发展问题与实施策略 　　当前，塑料软包装微利时代的来临，使得塑料软包装行业企业面临着严峻的挑战，在日趋激烈的软包装市场竞争中，企业资源的综合运营能力已成为体现企业市场竞争力的重要标志，企业越来越趋向于精益化运作。ERP系统对于软包装行业而言并不陌生，近年来，诸多ERP厂家的专业化软件系统逐步发展，虽然有些缓慢，但也在行业内逐步推广并应用。 　　所谓ERP，即是指一种企业管理的思维，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置，提高利用效益，ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供?Q策运行手段的管理平台。它代表了塑料软包装企业在信息化时代企业管理的发展趋势，把传统的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外部资源计划系统，融合客户需求、企业经营活动、供应商于一体。ERP系统更多的是现代化管理思维和理念的拓展应用，是信息化时代软包装企业实现管理科学化、现代化的有力支撑，目前在我国正在被越来越多的软包装企业认同和接受。 　　塑料软包装企业应用ERP系统的重要意义 　　塑料软包装企业生产的4个要素：人、物（材料）、设备和方法。其企业的整体运营则包括了原材料采购、生产制造、质量控制、库存控制、销售、财务、人力资源等管理环节，ERP系统提供了“一站式”的、集成化的、企业信息化的解决方案，致力于“在最佳的时间和地点获得资源的最大增值和企业最大效益”，基于江浙一带的塑料软包装企业具体实践表明，ERP的成功实施可降低库存20%～35%，平均提高生产线生产率5%～10%，减少加班50%～90%，降低采购成本5%、制造成本12%，按时交货率达到90%～97%。一些上马ERP较早的软包装企业已经尝到了甜头，如龙港印刷基地某企业成功应用ERP系统之后，对渠道的库存情况了如指掌，市场反应速度得以快速提升，彻底消除了盲目生产，库存下降了50%，节约资金0.4亿元。ERP系统每年为该企业带来超过600万元的综合效益。 　　1.ERP系统可以提高塑料软包装企业的管理信息系统 　　①提供全方位集成的信息系统，使软包装企业能够借以构建基于其管理基础的应用模式和机制，更好地利用各种管理信息，提高管理效率、市场竞争力和快速响应能力。 　　②创造面向供应链的管理模式。它以客户关系管理为前台重要支撑，将软包装企业、供应商、用户之间的联系纳入统一的供应链，使得任何环节上的生产企业都能够根据顾客的特定要求定制产品，并根据自身的需要向供应商定购原材料和设备，使得软包装企业按需定制，由传统的大批量生产模式转变为大规模定制模式，因此达到效益最佳、成本最低。 　　2.ERP对塑料软包装企业经营的影响 　　①服务网络代替官僚机构。建立以人为本的竞争体制和以事为中心的管理体制，迫使商业执行基础从官僚操纵机构，向信息化的服务网络发展。 　　②经营组织虚拟化。软包装企业组织变成一个小巧轻灵、个性化定制的松散虚拟的社会协作系统。 　　③构建协同电子商务模式。ERP系统通过几十家系统将企业、用户、供应商及其他经营活动涉及的职能机构集成起来， 完成信息流、物流、资金流和业务流向价值流和增值流的有效转移与优化。 　　塑料软包装企业的独特特点 　　塑料软包装行业在我国包装行业中是一个重要的分支，其增长率在整个包装市场增长最快，可见塑料软包装行业对我国包装业的发展贡献是非常大的。软包装企业未来的三大发展目标分别为：扩大现有市场、提高经营效率以及推出新产品和新服务。塑料软包装企业与其他企业相比有着自己独特的特点： 　　①订单模式。软包装企业的生产及经营、销售活动都是围绕着客户的订单进行的，每一个软包装企业的营销部的任务都是在市场中发展客户，为企业争取更多的订单和机会。 　　②生产周期和产品的更新。不同类型的企业有不同的特点，一般生产软包装袋产品的企业，其生产周期都比较短，而且产品的更新速度非常快。而制造软包装设备的公司，由于产品的工艺和技术都非常复杂，生产周期都比较长，产品的性能和品质都相对稳定。由于产品更新换代都需要大量的研发时间、资金投入，这一类企业的产品不会轻易地更新。 　　③产品的生产相对复杂。不同于其他生产消费品的企业，软包装企业的产品，就算是普通的塑胶袋产品，其制造也有着复杂的生产工序和流程，每一个塑胶袋都是使用各种塑料原材料经复合、印刷、制袋制成的，可见软包装企业产品的生产，是一个复杂的过程。 　　④软包装市场客户的需求差异化。不同于生活消费品的生产，软包装市场的客户对软包装企业的产品要求比较高，随着老百姓生活水平提高和对于消费品要求的细化，这种客户的需求差异化更为明显，其对产品的要求不仅体现在品质和工艺上，而且更为细化，比如一个肉制品的包装袋，除了阻隔性等要求，还要求防伪、差异化、功