学员版一线管理人员综合管理技能提升ppt课件.pptVIP

页眉 实战演练 序号 改善区域 改善点 改善对策 期望值 1 循环水冷缺塔 电机 风盖口挂风车或飘带 通过目视及时发现运行状态 2 3 4 5 第四部分 和谐班组OJT与员工教导演练 OJT-工作教导 何谓OJT:-----on the job training指在工作岗位上的培训。 何时需要培训： 新员工初次上岗时 岗位变换的时候 改变作业方法时 新产品上线时 存在安全隐患时等 谁担任指导者： 现场生产主管 技术员 工程师 有经验被认证的同事 禁忌二: 吝于鼓励 　　　人是需要鼓励的，赞美是职员工作的兴奋剂．主管人员若能多多鼓励职员，便会发现职员工作的情绪会更加兴奋，工作效率也会更高更好．然而有些主管却是吝于赞美职员，甚至是尖酸刻薄，冷嘲热讽地让职员感受到很不是滋味． 　　　吝于鼓励职员的主管，是很难期待职员能一次比一次做得更好． 禁忌三: 没有担当 　　　主管人员如果高高在上，出外遇事没有担当，不敢出面与人谈判沟通．这种在家一条龙，出外一条虫的主管，一定会被底下职员瞧不起的．家有这种主管，底下职员便宜选择明哲保身的处事态度，凡事唯唯诺诺，不敢有担当地做任何决定，势必形成一股互相推诿的习性． 禁忌四: 扼杀创意 　　　主管人员最忌讳，听不进去职员的意见，要的是“书记官式”的职员，只要底下的职员按照自己的想法去执行就好了．这种自以为是的主管，定会抹杀底下职员的创意，并限制职员无限潜力的发挥了．创意要在开发的环境下才能发挥，身为主管凡事应先听听职员的意见，不要一开始便高谈阔论，让底下职员不敢有不同意见．对职员的意见应避免正面批判，职员才会愿意长期表达自己的想法． 禁忌五: 转嫁压力 　　　中国人所说：上司管下司，锄头管畚箕．一个主管人员如果只知一味地将上级的压力，一股脑转压给底下职员，底下人员是敢怒而不敢言，也不可能竭诚尽力地执行工作．自然也不可能交出漂亮的成绩单了． 这件事情是ＸＸ总经理安排的，ＸＸ时间要一定完成．你不能按期完成，责任到时就由你来承担．（如不能按期完成，责任就在于我们） 这是上面的意思，你一定要照办． 你没有做好，上面ＸＸ要是怪罪下来，我可承担不起，到时看你怎么处理． 没有做好，我要是走了，你们也不好过．（主管成了传话筒，如此主管又有何存在的价值） 禁忌六: 假公济私 　　　许多主管喜欢差遗职员替自己跑腿，底下职员一疏忽便严辞责骂．其实，底下职员并不会排斥为主管服务，但主管本身的态度究尽是“拜托帮忙”还是“理所当然”．会让底下职员心里感觉大所不同．电忌讳的是主管人员差遗职员替自己办私事又滥用公司资源，如此主管，又怎么能服众底下职员的心呢？ 禁忌七: 口是心非 　　　领导最忌讳的是“说一套，做一套．”主管人员无法心口如一，底下职员定是上有政策下有对策，以“听一套，做一套”来回听．其实，开诚布公是最好的领导政策，主管人员与部属间能充分，毫不隐瞒的沟通，让彼此的真正想法可以正确地传达．主管口是心非，就一套，做一套，便无法赢得部属的信赖与支持，定会影响团队战斗的发挥．领导是需要高度技巧的，领导也是一门高深的学问．没有一定的模式可循，更需要能掌握基本原则，并要能因地，因时，因人制宜，随机通变才能产生良好的沟通效应． 全 面 透 析 作为职业化管理人员，凡事应实事求是，不与属下争功诿过．当下属工作稍有进步时，也不要忘了给于适当物质以及精神鼓励，主管人员不要太吝于鼓励而造成团队士气低落．作为管理人员，当下属有错误时，应主动为期担当责任，替属下分忧，不能凡事没有担当．要不断鼓励下属的创新思维，不能一味地扼杀创意．有责任时大家一起承担，甚至主管人员应主动承担，不要凡事都转嫁压力于下属身上．处事公正，办事公平，不要假公济私．一是一，二是二，始终保持说与做一致．主管人员不要口是心非，说一套做一套．如此主管又怎能服众． 第二部分 日常管理与一线基础改善 一日管理的范围 工作教导 工作交接 作业指导 设备保养 工作计划 早会管理 模治具 管理 “5S” 管理 工作报告 一日早会管理 早会宣导单 部门别 班组别 班组长 昨日 工作 回馈 总体效率达成分析 总体品质异常分析 责任人 效率最高人员 品质最好人员 “５Ｓ”最好人员 样品规格名称 今日 工作 安排 生产产品 安排人员 安排人员 品质重点 样品名称 其它事项 审核：　　　　　　宣导日期： 早会管理技术 ＜１＞　点名考勤技术 ＜２＞　表扬员工技术 ＜３＞　惩罚员工技术 ＜４＞　工作调派技术 ＜５＞　早会抽问技术 ＜６＞　样品宣导技术 ?上班前： ● 应提前15~30分钟到厂 ● 先检视部门环境卫生、5S状况 ● 查看当日首先生产的产品备料状况 ● 确认当日的生产计划