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WBS在国际大型石油化工EPC项目中应用研究 　　摘要：本文基于对WBS（Work Breakdown Structure）概念和发展过程的描述，通过对典型国际大型石油化工EPC总承包项目WBS研究和应用，旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目和执行项目，并在项目的全过程中都把WBS作为项目规划、进度控制的关键工具使用，实现项目的目标管理和可持续管理。 　　关键词：项目管理；EPC；工作分解；应用研究 　　Abstract：The paper based on the WBS（Work Breakdown Structure）concept and the process of development，and through the research and practice in the typical large international petrochemical EPC project，is aimed to help the project managers and project planners to improve the project structure，to start the project effectively and execute project efficiently.The WBS is identified to be a key tool during the project planning and progress control，which will assistant management to achieve project target and sustainable management in the whole project life cycle. 　　Key Words：Project Management，EPC，WBS，Research and Practice 　　1.WBS 概论 　　WBS概念源于早期美国政府的活动，发展来源于军工业。像PMI?定义项目一样产生独有的产品、服务或用PMI方法定义的项目结果。 　　WBS（work breakdown structure）在PMBOK中的定义：一组面向可交付成果（Deliverables）的项目元素，组成和确定项目的整个范围，每个下级元素表示一个不断细化的项目组件定义，项目的组件可能是产品或服务[1]。其他信息可能包括：负责的组织、开始和完成日期、必要的资源、费用估算、进度控制、合同信息、质量要求，以及便于完成工作的技术参考资料清单。 　　2.WBS的作用 　　WBS分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。WBS有以下五个方面的作用：第一，WBS可以描述思路的规划和设计；第二，WBS可以清晰的展示出项目所要做的所有工作；第三，WBS可以展现项目的全貌，并可以详细说明为完成项目所必须完成的各项工作以及完成的相关计划；第四，WBS可以将各项任务都落实到具体的某个部门和某个人，有利于界定职责和权限以及项目各个方面的沟通；第五，WBS还为我们定义了里程碑事件，这为我们向高级管理层和客户报告项目完成情况提供报告工具。 　　从工程项目管理的特点可以发现，工程项目实施过程相对松散灵活，但是在责权确认的认证流程上却是相对严谨的，每一项可交付的项目成果都有严格的多方层层确认过程，以保证其项目成果达到各方标准要求。与传统项目管理比起来，工作分解结构（WBS）是一个重要的文件，它是将项目范围、费用、工期计划三者形成一体的管理过程[2]。 　　3.WBS是各类信息沟通的基础 　　在现代大型国际复杂一体化项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司。如：业主、PMC、承包商、供应商、分包商等等，有时还会有政府部门以及社区管理部门，这些大项目涉及巨资并历时若干年，要求的综合信息和信息沟通的数量都相当大。因此项目开始进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生很大的变化，即我们经常说的项目早期阶段的不确定性，这就要求所有的与项目有关的人员或项目相关者要有一个共同的信息基础，一种从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。WBS理所当然的担当起了这个重任，它便成为一种相互交流的共同基础，是各类信息沟通和流转的联接器。WBS具有编码结构及代码字典，利用WBS作为基础来编制项目规划书、项目预算书、项目进度控制和描述项目的其他方面能够使所有项目相关者都明了为完成项目所需做的工作以及了解项目的进程。 　　4.WBS的设计 　　WBS的基本要素有三个：结构、代码和报告。 　　4.1 WBS的结构 　　WBS结构的总体设计对于一个有效的工作系统来说是关键。结构应以等级状或树状来