第二节 人力资源管理的载体跟环境.pptVIP

人力资源管理 人力资源管理 第二章 HRM的载体和环境 主要内容 第二章 HRM的载体和环境 讨论题： 1、以一个具体的单位为例子，谈谈哪些人员参与了人力资源管理的活动，他们在其中分别扮演何种角色。 2、你认为一位专业的人力资源管理者要具备哪些具体的素质？ 3、在一个单位中，不同的部门在人力资源管理活动中分别承担哪些工作？ 4、影响员工忠诚度的环境因素有哪些？ 5、分析国际金融风暴对我国人力资源管理的影响。 一、HRM者及部门的角色 （一）直线经理与人力资源管理经理的角色 一、HRM者及部门的角色 一、HRM者及部门的角色 直线经理与人力资源经理的职责分工 一、HRM者及部门的角色 （二）、人力资源管理部门的角色 一、HRM者及部门的角色 （二）、人力资源管理者及部门的新角色 P98 一、HRM者及部门的角色 （二）、人力资源管理者及部门的新角色 一、HRM者及部门的角色 （二）、人力资源管理者及部门的新角色 一、HRM者及部门的角色 （二）、人力资源管理者及部门的新角色 二、HRM者的素质 三、HRM部门的组织结构 课堂讨论 案例：福临汽车配件有限责任公司 四、HRM部门的绩效 五、对HRM环境的认识 （一）人力资源管理环境的概念 五、对HRM环境的认识 （二）人力资源管理环境的分类 五、对HRM环境的认识 （二）人力资源管理环境的分类 五、对HRM环境的认识 （二）人力资源管理环境的分类 五、对HRM环境的认识 （三）人力资源管理环境的辨别 六、HRM的外部环境 （一）、政治因素 六、HRM的外部环境 （一）、政治因素 六、HRM的外部环境 （二）、经济因素 六、HRM的外部环境 （二）、经济因素 六、HRM的外部环境 （二）、经济因素 六、HRM的外部环境 （二）、经济因素 六、HRM的外部环境 （二）、经济因素 六、HRM的外部环境 （三）、法律因素 六、HRM的外部环境 D、企业胜诉率低： 96－03：平均胜诉15.6％； 劳动者胜诉51.4％；双方部分胜诉33％ E、绝大部分争议处于低层次； F、引发争议问题集中： 国有企业主要是： 劳动报酬 保险 合同解除 工伤 六、HRM的外部环境 原因： 法律意识不到位，操作不规范； 规章制度不健全； 协议不健全； 人力资源管理基础薄弱。 六、HRM的外部环境 （三）、法律因素 六、HRM的外部环境 （四）、文化因素 六、HRM的外部环境 （五）、竞争者因素 六、HRM的外部环境 （六）、科学技术因素 七、HRM的内部环境 （一）、企业发展战略 七、HRM的内部环境 七、HRM的内部环境 （二）、企业的组织结构 七、HRM的内部环境 （三）、企业的生命周期 七、HRM的内部环境 （四）、企业文化 课后思考题 1、人力资源管理者如何降低环境因素对企业人力资源管理的不利影响？ 2、人力资源管理的外部环境及其对人力资源管理的影响。 3、人力资源管理的内部环境及其对人力资源管理的影响。 4、人力资源管理者和部门要承担哪些活动？ 5、如何评价人力资源管理部门的绩效？ 课后案例： 课本P113： 用谁不用谁：人事主任说了算，还是车间主任说了算？ 课后作业（小论文） 第二章 第二章 公务员法的颁布 2006年1月1日实施，对人力资源管理产生深远的意义。 例如：公务员报考热 劳动合同法的颁布 2008年1月1日实施，规范了企业用人制度。 例如：聘用与薪酬 第二章 例子： 美国与日本企业的管理差异P128表5－1 第二章 企业的竞争关键在于人才的竞争 例子：微软与Google的竞争 举例说明：公平理论 六、HRM的外部环境 第二章 第二章 技术和产品更新周期越来越短，现有岗位不断淘汰，新的岗位需要掌握新知识、新技能的人才承担。 第二章 成长战略 稳定战略 收缩战略 映像案例 行为导向 强调工作质量 管理实践统一 结果导向 绩效管理 与公司业绩相联系 内部公平 管理实践统一 目标激励 薪酬管理 态度和士气的提高 提高现有技能 冲突解决 多样化的培训 培训开发 留住核心员工 内部调配 人员重新配置 雇佣和晋升 招聘配置