人力资源管理师第十二节.pptVIP

人力资源管理概论第十二章 薪酬管理 主讲：徐红梅 教学目的 学习与薪酬管理相关的基本理论知识 掌握基本薪酬的设计步骤与方法以及激励薪酬的种类 教学内容 薪酬和薪酬管理的含义 薪酬管理的意义 薪酬管理应当遵循的原则 影响薪酬管理的主要因素 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 基本薪酬的设计步骤** 激励薪酬的种类** 福利的内容以及福利管理的程序* 薪酬与报酬 报酬：员工从企业等到的人微言轻个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 薪酬：员工从企业得到的各种直接的和间接的经济收入。 薪酬管理 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 * 报酬 内在报酬 外在报酬 财务报酬 （薪酬） 非财务报酬 直接报酬 间接报酬 （福利） 基本薪酬 激励薪酬 ? 内容 = 工资发放 ？ 薪酬水平、薪酬结构、 薪酬形式、薪酬控制 吸引和保留 优秀员工 激励员工 改善企业绩效 塑造良好 企业文化 意义 合 法 性 原则 公 平 性 及 时 性 经 济 性 动 态 性 影响薪酬管理的主要因素 立法 工会 物价水平 劳动力市场状况 竞争对手的薪酬状况 经营战略 发展阶段 财务状况 工作职责 任职资格 技能、级别 职位 绩效 工作年限 外部因素 内部因素 员工个人因素 主要因素 工 作 分 析 和 工 作 评 价 录用甄选 培训开发 计划招聘 绩效管理 薪酬管理 人力资源规划 员工关系管理 人力资源管理职能的关系图 薪酬管理与HRM其他职能活动的关系 基本薪酬的设计步骤 界定各职位的工作职责和任职要求 工作分析 工作评价 幻灯片 11 薪酬调查 幻灯片 16 确定薪酬等级 幻灯片 17 确定各职位相对的价值大小 建立薪酬曲线 幻灯片 19 工 作 评 价 的 方 法 非量化方法 量化方法 排序法幻灯片 12 归类法幻灯片 13 直接排序法 交替排序法 比较排序法 要素计点法幻灯片 14 要素比较法幻灯片 15 幻灯片 10 排 序 法 最简单的职位评价方法，通常根据职位总体指标对每个职位的相对价值予以排序。 步骤： 获取职位信息（对每个职位做好工作规范） 选择等级参照物并对职务分等（按部门或职位进行排序） 选择报酬因素，对职务进行排序 综合排序结果 优缺点： 简单、省时，易操作； 没有给出测量每项职位相对其它职位价值的标准，过分依赖主观估计。 更适合于规模较小的组织 幻灯片 11 归 类 法 按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的工作评价方法。 步骤： 确定职位等级数量 选择报酬要素，界定各个职位等级的定义 根据各个职位的工作说明书，对照确定好的标准，将职位归入与等级定义相同或最为类似的职位等级中去 优缺点： 简单、省时，易操作； 很难建立通用的职位等级定义 无法准确地衡量出各个职位之间的价值差距 更适合于职位数量较多的组织 幻灯片 11 要 素 计 点 法 根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小。 步骤： 确定报酬要素 对每个报酬要素划分等级并界定报酬要素和等级的含义 确定各个报酬要素及其内部各等级的点值 进行评价 优缺点： 对不同性质的职位进行横向比较，结果更准确 / 比较出各职位相对价值大小并衡量出价值大小的差距 尺度设计麻烦，操作费时 / 不能完全消除主观因素的影响 幻灯片 11 要 素 比 较 法 根据不同的报酬要素对职位进行多次排序。既考虑职位的相对价值大小，又考虑到影响薪酬的因素。 步骤： 确定报酬要素 选择典型按照每个报酬要素，对典型职位进行多次排序 确定每个典型职位各报酬要素的工资率，并依此对典型职位再次排序 剔除不合理的典型职位 确定其他职位的薪酬水平 优缺点： 准确客观，将人为因素的影响降低到最低 有助于评价人员做出正确判断 操作复杂，费时 评价成本高 幻灯片 11 薪 酬 调 查 选择需要调查的职位 确定 调查范围 确定 调查项目 进行 实际调查 分析 调查结果 建立 薪酬曲线 调整 薪酬曲线 幻灯片 10 第一步，将职位划分成不同的等级 （企业内部职位的数量、工作评价的结果、企业的薪酬政策） 第二步，确定各个等级的薪酬变动范围（薪酬区间的中间值、最高值、最低值） 最高值 = 区间中间值×（1+ 薪酬浮动率） 最低值 = 区间中间值×（1- 薪酬浮动率） 薪 酬 等 级 薪酬 浮动率 企业薪酬支付能力 各等级之间的价值差异 各等级自身的价值 各等级的重叠比率 幻灯片 10 基 本 薪 酬 的 调 整 整体性