攀越巅峰之企业用人、留人、培训人.ppt

攀越巅峰之企业用人、留人、培训人 状态决定结果，老板（领导人）的思想决定员工的状态，状态吸引人。 选人、用人、留人、培训人哪一个最重要？ 春节晚会上千手观音，通常这个时候你在做什么？在玩、在吃、在乐节日的气氛，中华盛世在很短的时间里塑自我的价值 在别人认可你之前，你给什么都有限 沟通时最火热碰撞才可以出智慧 竞争的七大王牌： 1、 人才 2、 服务 3、 品质、产品 4、 价格 5、 服务 6、 创新、学习 7、 销售、团队 企业永远是创业阶段 只有淡季的思想，没有淡季的市场 坐以待毖不去加强的东西会消失掉 研究部队学会服从 现在的老板都苦到有口难言，靠团队不是靠团伙，训练是不能缺服务，没有极限竞争：人走了就停了，了解竞争对手，比他做的好一点，就会造出差别，没有真正的人才遇到一个心态不好的人，经过培训，也是一个经过培训的心态不好的人 。 如何招主管（如副总经理）？ （一） 迟到后什么表现？ 1、 怕批评：绝对不能重用 2、 怕罚款：因心里本能的想的是自己，也不能用 3、 非常难过、内疚，马上开始工作：重用；选人：要看本性和本能一个对自己都不负责任的人怎么可能对公司负责任。 （二） 当一个经理听员工说我的孩子病了，他下意识反应： 1、 马上找汽车 2、 找一个好医生 3、 找谁来代替他的工作 1、 2是办公室主任或工会主席的职责 3是称职的经理，公司的命脉是利润； （三） 在几个人选中无法定夺时，到中午吃饭时，老板告诉秘书看这几位的饭后表现：两个无反应，只有一个问这顿饭多少钱？最后这个被录用。 二、 如何招主管（中层）？ 传统的选法： 1、 经验（历） 2、 业绩 3、 性别 4、 年龄 5、 能力 6、 文凭（学历） 7、 人品 8、 专业 是选一个你认可的人重要还是他认可你的人重要？ ——选认可你的人重要，是什么决定一个人的差别？ 公司靠心腹知己在支撑！是有能力的人还是全力以赴的人能创造业绩？ 一朝天子一朝臣你有多少心腹知己决定公司的大小 ！ 三、 心腹知己怎么来的？ 是我认可他，他容易成为我的知己？还是他认可我，他容易成为我的知己？ 1、 活力 2、 不爱发火 3、 学习 4、人际关系；毛泽东吸引周恩来、朱德是因为大家有共同的理念杜月笙吸引一帮兄弟，是因为跟着他有饭吃。 凡是活的人都有二次机会 （人生只有两次机会） 1、 成为别人的心腹知己 2、 让别人成为你的心腹知己 高学历而又活的不太理想的人，都是没办法获得别人的认可；越用越有能力 快速在公司里努力好好干，获得老板的认可。 四、 选人 （一） 选认可你的人（或爱你的人）公司靠认可你的人还是靠有能力的人在支撑公司？靠心腹知己在支撑是老板认可员工，员工易成为心腹知己？还是员工认可老板，员工易成为心腹知己？ 心腹来自于他认可老板，心腹是吸引来的，招来的还是挖来的？康熙：索额图（岳父） 明珠（大舅哥）公司能不能发展壮大决定于老板能获得别人的认可。 与追随毛泽东吸引：许世友；房子能盖多大取决于柱子和梁，而非砖和瓦。千军易得，一将难求，如果你今天获得别人的认可与追随，就说明你己经走在成功的路上了，金钱只是物化而己，员工不上进：来的时候就不上进（但还是你招来的） 来了以后不上进（老板造成的）员工不上进都是老板造成的，人如果每个细胞都健康，他的身体铁定是健康的； （二） 招有强烈企图心的人（意愿），找那些能坚持的人 ； 1、 不愿意过贫穷的日子 2、光宗耀祖 3、让父母过上幸福的日子；如何没有意愿：做自己不喜欢的事铁定不会全力以赴！ 想成功的人：我一定要（健康、成功。。。。。。）所有成功者都是： 全力以赴，把工作当成习惯人生只有两次机会： 1、 成为别人的心腹知己——有机会发挥才能 2、 别人成为你的心腹知己——帮你成功其余的话都是这两句话的注解人： 1、高学历，每天按部就班 2、高中学历，发誓要出人头地，光宗耀祖→可用哪一个会成功？ 高学历的人生活的不如意就是无法获得领导者的认可，企图心来自哪里？ 公司业绩第一名都是有企图心的人，生活中凡是给你打电话，直到你烦了，他还给你不停地打，这种人你不光买他的产品，还要把他挖过来，只有这种人才是给你找饭吃，给你公司创造业绩的人。 对一个公司完全不了解的人就来应聘，你就要慎重，因为他就如同一个他不了解的人求婚一样不负责任。 人才市场只有找饭吃的人，都是被剩下的人才，应有的态度是：什么样的公司适合我，而不是我适合什么样的公司。 （三）有一个良好的个性——水一样的个性 与人相处的能力 凡是从中层磨练出来的人都可以独当一面 中层都不是人当的 性格决定命运 中层按老板旨意安排了饭 要有亲和力 要承上启下 个性比能力更重要 有哪家公司业绩最好的人是人品最好的人？ 如周