自我任角团队活动综述.pdfVIP

正道方为天道 人本即是根本 自我任角团队活动 1、 活动概述 1、1 自我任角团队定义 自我任角团队由经华纬业提出，是指企业内的若干员工在正常工作时间以 外，基于自身兴趣、个人专长、相互关系等，每人自主选择并模拟担任所在企业 中的某一角色，共同组合成一个小型团队，针对所在企业，模拟进行全面或部分 的经营管理活动，自主提出改善、提升方案和具体措施等。自我任角团队是员工 自发参与企业经营管理的一种群众性活动组织，同时也是员工追求自我实现的一 种自主实践活动。 1、2 自我任角团队的应用范围 自我任角团队活动，可以在企业经营管理的方方面面应用推行，包括经营战 略、产品研发、技术改造、生产运营、质量管理、物流配送、市场营销、客户服 务、后勤支持、行政管理、人力资源开发、财务管理等。既可以模拟公司决策层 制订、调整企业战略，也可以尝试修订、优化内部制度；既可以以营销总监身份 制定营销策略，也可以作为工作师改进产品生产的某一工序；如此等等。只要员 工感兴趣，都可以模拟相应岗位人员自主思考、讨论，出谋划策，指点江山。 自我任角团队活动也可以推广应用到非盈利组织当中。 1、3 自我任角团队的作用 自我任角团队是员工基于兴趣自发形成的非正式组织，但同时又与企业的经 营管理活动息息相关，因而自我任角团队的存在对企业具有独特的积极作用。 (1)有利于激发、调动和充分发挥员工的潜能。 在自我任角团队中，团队成员通常是模拟高于目前现实职位、个人渴望实现 的管理或专业岗位，是自身发起的自我挑战，兴趣大、热情高，愿意全情投入， 能够充分调动个人积极性，挖掘自身潜能，有效地促进个人全面和快速成长。 ——实效是检验管理的唯一标准 正道方为天道 人本即是根本 (2)有利于培养员工探索精神。 员工组建自我任角团队开展活动，是为了实现个人成就感，体现自己的更高 价值。因而会根据自己的兴趣，关注所在企业的经营管理，探索发现存在于公司 中的现实问题，努力寻求解决办法，可以很好地锻炼培养员工的探索精神。 (3)有利于增强员工的归属感。 自我任角团队的开展，为员工在正常工作以外提供了一个交流平台，构建了 一个施展能力和满足自我的平台。同时员工以这种方式参与到公司经营管理当 中，带来一定的满足感，这都对增强员工在企业的归属感有积极意义。 (4)有利于建设学习型组织。 自我任角团队本身就是一个员工自我发展的平台，而由于所扮演角色是有别 于其本职工作的，对其各方面都有着更高的要求，需要成员不断学习才能更好地 驾驭角色。在活动过程中，团队成员通过自我思考与相互之间的交流碰撞，不断 学习提升，实现自身能力的完善。当自我任角团队在企业中开展时，成员在自我 发展的同时也会带动身边的人参与到活动中来，扩大讨论开展的群体基础，形成 一个人人参与的学习型组织。 （5）有利于企业科学决策 自我任角团队的全面开展，员工自发地对企业经营管理提出问题、讨论改进 建议和解决方案，企业倾听不同声音，关注多种需求，吸收各方面信息，将有效 地促进企业日常决策的科学性。 (6)有利于增强企业管理层的活力。 自我任角团队活动的开展，不论是针对企业管理中存在各类问题的挖掘，还 是提出方方面面的解决方案和各种建议，都会对企业的管理层产生一定的影响与 冲击。而自我任角团队与企业实际管理人员的互动交流，更直接对管理层构成压 力，起到监督和刺激作用，激发管理层主动发现问题、不断创新改进。 (7)有利于增强企业活力，促进企业的自我完善。 自我任角团队围绕企业的经营管理活动进行研讨交流，除了对管理层产生鲶 鱼效应外，还能带动企业全体员工营造积极探讨、不断学习、相互竞争、彼此促 进的文化氛围，各种意见、建议、创新、改进不断提出，逐步在形成内部持续改 善、企业自我完善的良好机制。 ——实效是检验管理的唯一标准 正道方为天道