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财务经理如何做工作计划 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 Andy Wang 联系电话：86-10 规划的八大作用，五大特性  点评二个年度财务计划案例  财务规划的八大作用  财务规划的五大特征  做财务规划的五大步骤 案例1  某集团公司2011年财务规划 第一：财务核算工作 1、会计电算化 2、会计报表体系 目前的报表体系和计划增加的报表 增加会计报表准确性作为财务部的一个考核项目 3、下属公司财务信息监控 完善报表体系 银行结算网络 实施分级工作和报告制度 第二：财务管理与监督 点评 1、资金管理 批发和零售系统资金管理 库存管理 应收款的管理 2、预算 3、费用管理 第三：组织机构与部门和岗位职责 1、设置了2011年的财务部组织架构和岗位职责 规划就像行车中的导航仪 第四：财务部培训计划 第五：工作重点与难点 1、资金 2、人才 第六：2011年主要财务指标预测 你的上司如何看  看你怎么想，有没有想法，想法对不对路  看你打算怎么做  不看你具体怎么做  看你的结果 专业水平不等于心中有数！ 专业的计划不一定是符合公司需要的计划！ 太粗的计划给人以无法落实的感觉！ 一年规划案例  公司现状  CFO汇报目录  文字规划  几个细节  后续跟踪 4 案例2  公司背景： 高速发展的服务业公司，外企 调整组织架构，在香港设立壳公司，在国内开具多家子公司 洽谈风险投资 上系统 2011规划和2010总结 –目录  2010 重要规划事项总结  财务部SWOT分析  2011 重要规划事项  2011 重要事项时间表  2011 财务部预算  组织结构图 财务规划－未来一年 支撑公司战略  建立有效的战略计划循环机制，并协助制定完成未来3-5年 规划  继续落实完善集团组织框架  吸引新的投资者支撑公司快速发展  支持公司达到年度的成长目标和利润目标 支撑区域销售运营 重新梳理营销策略（平衡近期与远期利益，与战略对接、与 建立核心竞争力相匹配、着眼于盈利模式的建立） 重新梳理业务流程（生产、供应、发货、服务） 完善折扣和促销管理 季度财务回顾 整合财务报告体系，为新的年度目标设计新的财务报告，减 少利用率低的报告;